2017年咨询工程师考试科目：组织管理试题（3）

　　2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514：00—16：30。为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提升自己，中华考试网编辑整理了2017年咨询工程师考试科目：组织管理试题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1、工作分解结构的最主要目的是( )。

　　A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　B.将项目划分为多个合同，对外发包

　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D.对项目费用和时间进行控制

　　正确答案： A

　　答案解析：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。

　　2、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是( )。

　　A.业主

　　B.咨询工程师

　　C.承包商

　　D.政府

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。

　　3、( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　A.工程项目计划

　　B.沟通、协调

　　C.工程项目目标

　　D.工程项目综合管理

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目计划。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　4、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。

　　A.业主

　　B.政府

　　C.工程承包商

　　D.设备承包商

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。

　　5、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。

　　A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障

　　B.解决施工现场与城乡公共道路的通道

　　C.聘请监理咨询机构

　　D.对合同执行情况进行督促检查

　　正确答案： A

　　答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。

　　6、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为( )。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正确答案： A

　　答案解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。

　　7、咨询工程师提出的变更，多数情况是( )。

　　A.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

　　B.考虑便于施工

　　C.降低费用和缩短工期

　　D.提高项目的使用功能和质量要求

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是申请变更。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。

　　8、工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.工程项目范围定义

　　B.项目范围确认

　　C.项目范围控制

　　D.项目范围的变更控制

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括项目范围定义、范围确认、范围的变更控制。

　　9、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )。

　　A.提高项目团队的工作效率

　　B.优化资源配置，避免资源浪费

　　C.完成项目目标的分解与完成

　　D.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是项目管理组织的作用。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

　　10、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会

　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

　　D.工程项目的管理组织是固定的

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是管理与社会技术支持的关系。(1)工程项目管理组织内的资源来源于社会;(2)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持;(3)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化;(4)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。