2017年注册咨询工程师考试科目：工程项目组织与管理练习题（4）

　　2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514：00—16：30。2017年咨询工程师考试已进入备考阶段，为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提升自己，中华考试网编辑整理了2017年注册咨询工程师考试科目：工程项目组织与管理练习题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是(　)。

　　A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

　　B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

　　C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

　　D.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

　　标准答案：D

　　解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

　　2、工作定义的基本依据是(　)。

　　A.项目范围说明书

　　B.历史资料

　　C.范围管理计划

　　D.WBS

　　标准答案：D

　　解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

　　3、定额按内容分类不包括(　)。

　　A.人工消耗定额

　　B.材料消耗定额

　　C.机械台班消耗定额

　　D.各部定额

　　标准答案：D

　　解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

　　4、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是(　)。

　　A.横道图

　　B.时标网络图

　　C.里程碑图

　　D.进度曲线法

　　标准答案：A

　　解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

　　5、利用香蕉曲线图不能实现的是(　)。

　　A.分析进度产生偏差的原因

　　B.合理安排进度计划

　　C.比较实际进度与计划进度

　　D.预测后续工程进度

　　标准答案：A

　　解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

　　6、下列不属于风险管理计划制定依据的是(　)。

　　A.项目许可

　　B.风险管理政

　　C.WBS

　　D.范围说明

　　标准答案：D

　　解析：风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。范围说明是范围计划过程的成果，主要对项目目标和可交付成果进行说明。

　　7、风险识别的基础在于(　)。

　　A.对项目风险的分解

　　B.确认项目风险的存在及其性质

　　C.访谈

　　D.SWOT分析

　　标准答案：A

　　解析：风险识别的基础在于对项目风险的分解，就是将项目风险按相互关系分解成若干子系统，而且分解的程度足以使人们方便地识别项目风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

　　8、定性风险分析主要任务是(　)。

　　A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性

　　B.确定风险发生的概率

　　C.项目风险总排队

　　D.风险后果评价

　　标准答案：A

　　解析：项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。

　　9、不能建立风险概率分布的方法是(　)。

　　A.历史资料法

　　B.专家打分法

　　C.理论分布法

　　D.SWOT分析法

　　标准答案：D

　　解析：建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方法。

　　10、增加项目资源是风险应对计划制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.转移

　　C.缓解

　　D.接受

　　标准答案：C

　　解析：风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。