第四节　项目评估质量控制

　　一、项目评估质量控制的目的 ☆

　　通过对咨询评估工作中的直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。

　　二、项目评估质量控制的重要性 ☆☆

　　1.提高投资项目决策水平，提供决策参考。

　　2.提高投资效益，避免决策损失。

　　3.促进政府和企业管理提升，优化产业结构。

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　　三、项目评估质量控制的流程 ☆☆

　　1.接受委托;

　　2.前期准备;

　　3.组织评估;

　　4.编写报告;

　　5.质量评审;

　　6.印刷、包装、交付;

　　7.咨询工作总结。

　　四、项目评估质量控制的重点 ☆☆

　　(一)配置人力资源

　　1.项目经理选任：项目经理资格评定工作机制。

　　2.专家聘用：专家选聘工作机制。

　　(二)收集待评资料　重要环节

　　(三)制订质量计划

　　1.项目简况;

　　2.确定咨询工作重点;

　　3.项目咨询各阶段进度安排，影响质量的控制节点及质量检查控制方法;

　　4.项目组成员名单;

　　5.专家名单;

　　6.直接费用计划;

　　7.确定尽可能量化的项目质量目标并层层分解落实;

　　8.合同的特殊要求和对策，以及其他需要策划的内容。

　　(四)建立评审制度

　　1.部门评审

　　2.公司评审

　　评审会，提出评审意见，形成评审会议纪要。

　　(五)建立质量控制责任制

　　责任人：项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。

　　项目经理的职责：直接责任人

　　1.明确质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施;

　　2.督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动;

　　3.认真补做有关工作，并对报告进行修改完善。

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