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2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点:第二章第三节

来源 :中华考试网 2018-04-27

第三节 企业规划

  一、企业规划的任务和编制原则

  企业规划的任务:

  1.内部条件和外部环境分析

  2.提出发展思路、战略、目标

  3.确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目

  4.提出最佳路径和措施

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  企业规划要兼备战略定位和策略措施:五大特点

  前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性

  企业规划编制的原则:6个

  政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展

  二、企业规划的内容与重点:三个方面

  规划分析

  规划制定

  规划实施

  (一)规划分析:基础、5项工作

  企业现状调查与分析

  企业发展环境分析

  企业竞争力分析

  企业价值链分析

  SWOT分析

  1.企业现状调查与分析

  现状调查重点:发展过程、经营状况、业务结构

  现状分析重点:经营结构、存在问题、面临挑战

  2.企业发展环境分析:更有针对性

  宏观层次:PEST分析

  中观层次:行业分析

  微观层面:经营环境

  市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容

  3.企业竞争力分析

  确定企业的竞争地位 可结合价值链分析

  4.企业价值链分析

  创造价值的经济活动:主体活动和支持性活动

  分析内容:处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型

  目的:比较每个增值环节,是否需要整合拓展

  定性和定量两种分析

  5.SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

  优劣势分析:基础

  机遇与威胁的识别:优劣势与环境匹配

  机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要

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