2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点:第二章第三节
来源 :中华考试网 2018-04-27
中第三节 企业规划
一、企业规划的任务和编制原则
企业规划的任务:
1.内部条件和外部环境分析
2.提出发展思路、战略、目标
3.确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目
4.提出最佳路径和措施
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企业规划要兼备战略定位和策略措施:五大特点
前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性
企业规划编制的原则:6个
政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展
二、企业规划的内容与重点:三个方面
规划分析
规划制定
规划实施
(一)规划分析:基础、5项工作
企业现状调查与分析
企业发展环境分析
企业竞争力分析
企业价值链分析
SWOT分析
1.企业现状调查与分析
现状调查重点:发展过程、经营状况、业务结构
现状分析重点:经营结构、存在问题、面临挑战
2.企业发展环境分析:更有针对性
宏观层次:PEST分析
中观层次:行业分析
微观层面:经营环境
市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容
3.企业竞争力分析
确定企业的竞争地位 可结合价值链分析
4.企业价值链分析
创造价值的经济活动:主体活动和支持性活动
分析内容:处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型
目的:比较每个增值环节,是否需要整合拓展
定性和定量两种分析
5.SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
优劣势分析:基础
机遇与威胁的识别:优劣势与环境匹配
机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要