2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点:第一章第三节
来源 :中华考试网 2018-04-24
中第三节 项目前期策划与组织管理
一、项目前期策划的任务及基本要求
(一)项目前期策划的主要任务
(1)必要性
(2)可能性
(3)推荐建设方案
(4)投资估算
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(5)经济、社会、资源及环境影响评价
(6)风险分析
(7)研究结论
(8)提出建议
(二)项目前期策划的基本要求
1.科学发展观
2.资料数据准确可靠
3.方法科学
4.定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主
5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主
6.项目多方案比较与优化
二、项目前期策划的组积
1.确定工作任务
2.组建工作小组
3.制订工作计划
4.调查收集资料
5.方案策划比选
6.方案分析评价
7.编写论证报告
8.修改完善报告
三、项目前期策划的质量保证
(一)项目经理责任制
(二)成果质量评审制:内部评审、外部评审
(三)成果质量评价标准:
1.与国家有关法律法规政策的符合性
2.与国民经济和社会事业发展目标的一致性
3.与委托单位要求的满意性
4.与各方利益权衡的协调性
四、工程咨询产业创新升级
(一)积极构建工程咨询新型智库
(二)深化传统服务,拓展新业态
(三)事中事后监管咨询服务
(四)加快创新,推进“互联网+工程咨询”建设
(五)加大国际化步伐:人才、咨询标准国际化
(六)培育国际化、开放型的工程咨询公司
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