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2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点:第一章第三节

来源 :中华考试网 2018-04-24

第三节 项目前期策划与组织管理

  一、项目前期策划的任务及基本要求

  (一)项目前期策划的主要任务

  (1)必要性

  (2)可能性

  (3)推荐建设方案

  (4)投资估算

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  (5)经济、社会、资源及环境影响评价

  (6)风险分析

  (7)研究结论

  (8)提出建议

  (二)项目前期策划的基本要求

  1.科学发展观

  2.资料数据准确可靠

  3.方法科学

  4.定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

  5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

  6.项目多方案比较与优化

  二、项目前期策划的组积

  1.确定工作任务

  2.组建工作小组

  3.制订工作计划

  4.调查收集资料

  5.方案策划比选

  6.方案分析评价

  7.编写论证报告

  8.修改完善报告

  三、项目前期策划的质量保证

  (一)项目经理责任制

  (二)成果质量评审制:内部评审、外部评审

  (三)成果质量评价标准:

  1.与国家有关法律法规政策的符合性

  2.与国民经济和社会事业发展目标的一致性

  3.与委托单位要求的满意性

  4.与各方利益权衡的协调性

  四、工程咨询产业创新升级

  (一)积极构建工程咨询新型智库

  (二)深化传统服务,拓展新业态

  (三)事中事后监管咨询服务

  (四)加快创新,推进“互联网+工程咨询”建设

  (五)加大国际化步伐:人才、咨询标准国际化

  (六)培育国际化、开放型的工程咨询公司

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