考点二：工程项目费用管理

　　(一)建设工程费用组成(页码：《工程项目组织与管理》257-270)

　　表　建设工程项目总投资组成表

　　(1)工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

　　(2)建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。

　　(3)建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成。

　　(4)静态投资和动态投资：

　　如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。

　　工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费

　　工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息

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　　(二)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)

　　(1)赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

　　(4)偏差判断

　　·CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

　　·SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

　　·CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支。

　　·SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误。

　　例子1：已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资费用偏差为(　)万元。

　　分项工程有关数据表

　　A.100　　　　　　B.-100

　　C.110　　　　　　D.-110

　　【正确答案】C

　　【答案解析】CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110万元。

　　例子2：某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。

　　【问题】

　　计算该项目费用偏差、进度偏差。

　　【正确答案】

　　BCWP=50×4000=20(万元)

　　BCWS=50×800×6=24(万元)

　　ACWP=75×4000=30(万元)

　　所以：

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。

　　例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少?

　　【正确答案】

　　BCWP=300×650=19.5(万元)

　　BCWS=350×650=22.75(万元)

　　ACWP=300×750=22.5(万元)

　　所以：

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=19.5-22.5=-3万元。说明费用超支3万元。

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25万元。说明进度延误3.25万元。

　　(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

　　5.费用控制的工作成果

　　(1)修改费用估算;

　　(2)采取纠偏措施;

　　(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

　　(4)整理纠偏资料，吸取教训。

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