2018年咨询工程师《方法实务》常考试题及答案（9）

　　【背景材料】

　　某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图9-3和表9-4所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

　　实际施工过程中发生了以下事件：

　　(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元，且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。

　　(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸送交拖延，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此，承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

　　【问题】

　　1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差;到第9周末的实际累计资金用量是多少?

　　2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差会对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

　　3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

　　4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

　　5.合理的工期索赔、费用索赔是多少?

　　参考答案：

　　(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路)

　　通过对图9-5的分析：

　　D工作进度正常;F工作进度拖后1周;H工作进度拖后I周。

　　第9周末的实际累计投资额为(10+12+8+15+24+14+22+8)万元=113万元。

　　2.通过分析可知：F工作的进度拖后1周，影响工期，因为该工作在关键线路上，导致工期延长1周，总工期将大于合同工期1周。

　　H工作的进度拖后1周，不影响工期，因为该工作不在关键线路上，有1周的总时差，拖后的时间没有超过总时差。

　　4.承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。

　　5.(1)M工作本身拖延时间为2周，而根据图9-6的分析，M工作的总时差为1周。由此可知，M工作的拖延使计划工期又延长了1周，实际工期达到22周，可索赔工期为1周。

　　(2)费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失为1.2万元。