二、单选题

　　1. 下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是(

　　A•对象是施工项目

　　B.主体是建设单位

　　C. 内容是按阶段变化的

　　D.要求强化组织协调工作

　　【答案】B

　　【解析】施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业;施工项目管理的对 象是施工项目;施工项目管理的内容是按阶段变化的：施工项目管理要求强化组织协调 工作。

　　2. 下列施工项目管理程序的排序正确的是( ).

　　A.投标、签订合同阶段—施工准备—施工―验收交工与结算—用后服务

　　B 施工准备阶段一>投标、签订合问一>施工一>验收父工与结算一>用后服务

　　C. 投标、签订合同阶段—施工—施工准备—验收交工与结算—用后服务

　　B. 投标、签订合问阶段一>•施工准备一>•施工一>验收父工一>用后服务与结算

　　【答案】A

　　【解析】施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段：施工准备阶段;施工阶段;验 收交工与结算阶段;用后服务阶段。

　　3. 以下不属于施工项目管理内容的是( )

　　A.施工项目的生产要素管理

　　B.组织协调

　　C. 施工现场的管理

　　D.项目的规划设计

　　【答案】D

　　【解析】施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目 管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工 項目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等：

　　4. 下列关于施X项目管理组织的形式的说法中，错误的是

　　A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧.要求多工种、多部门配合的项目

　　B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

　　C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

　　D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

　　【答案】C

　　【解析】工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧.要求多工种、多部门配合 的项目：部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项 目：矩阵郜项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业事业部式项目组 织适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包t

　　5. 以下关于施工项目管理组织形式的表述.错误的是( )

　　A,施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型

　　B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

　　C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部 的方式

　　D. 在施工项目实施过程中.应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系. 排除各种干扰和障碍

　　【答案】D

　　【解析】施工项目管理中的组织协调，在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟 通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍..施工项目管理组织的形式是指 在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类 型：主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等工作队式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门 处于服务地位：

　　6. 下列选项中.不属于建立施工项目经理部的基本原则的是(

　　A. 根据所设计的项目组织形式设置

　　B. 适应现场施工的需要

　　C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

　　D. 根据施工工程任务需要调整

　　【答案】C

　　【解析】建立施工项目经理部的基本原则：根据斫设计的项目组织形式设置：根据施 工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整：适应现场施工的 需要：

　　7. 施工项目的劳动组织不包括下列的( 八

　　A.劳务输入

　　B.劳动力组织

　　C.项目经理部对劳务队伍的管理

　　D.劳务输出

　　【答案】D

　　【解析】施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的 管理三方面进行：

　　8. 以下关于施工项目经理部综合性的描述.错误的是

　　A. 施工项3经理部是企业所拭的经济组织.主要职责是管理项目的各#绞活动

　　B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多 方面 '

　　C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向珩包括人、财、物、生产和经营::舌 动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

　　D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

　　【答案】D

　　【解析】施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所 属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动;施工项目经理部的管理职能是 综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面;施工项目经理部的管理业务是综 合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主 要过程。

　　9-施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即( )

　　A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

　　B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合 的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

　　C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导：1施 工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益;③施工项目经理部负 责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

　　D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图.向项 目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本 任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

　　【答案】A

　　【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面：

　　10. 施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、f )、施I 项目安全控制四个方面。

　　A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制

　　A. 施工远目人力控制D.施工项目物资控制

　　【答案】B

　　【解析】施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目 成本控制、施工项目安全控制四个方面。