事业部结构

　　(1)基本特点是：按企业所经营的各种事业(如产品)来划分部门，称为事业部。每个事业部是相当于分公司性质的自治单位，企业将相当大的权限下放给事业部，他们在企业统一领导下，自主经营，独立核算。各事业部之间的关系是——商品交换关系。

　　(2)与集权的职能制结构的区别：企业最高领导层之下的第一级管理部门是按事业部来分设还是按职能部分设。而事业部内部和公司总部，仍是按职能结构来进行组织设计。

　　(3)优点：A、按“下午制定与行政管理分开”原则，既有利于企业的上层领导摆脱行下事务，又有利于各事业部在企业总政策的控制下自主经营，充分发挥各自的积极性;B、既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各事业部能灵活自主地适应市场化，作出相应的决策;C、有利于把联合化和专业化结合起来;D、各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的村准，便于考核;E、有利于培养全面的管理人才。

　　(4)缺点：A、用人多、费用高，在经济低速成长时期，较为突出;B、事事业部容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。

　　(5)适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。