第十二章 农业推广项目及其管理

　　一、名词解释

　　1.农业推广项目 是农业推广计划的具体体现，按项目进行农业推广的计划管理，是推广计划得到落实的保证措施之一，是农业推广管理的重要组成部分。

　　2.项目的成熟性 是指项目的可靠性和相对稳定性，这是保证项目推广取得成功的基本条件。

　　3.推广措施 是指项目承担单位在实施项目过程中准备采取的措施。

　　4.成果鉴定证书 是指成果持有单位完成成果后的最终成果结论。

　　5.项目验收 是项目下达部门对项目承担单位的推广工作完成情况的一种考核。

　　二、填空

　　1.申报程序 计划实施 总结验收 2.为农民服务 农民利益 3.可行性研究

　　4.推广项目申报书 成果鉴定证书 项目简介 5.论证评估 合同书 实施计划

　　6.会议 7.组织实施 管理 8.项目主持人 9.管理单位

　　10.建立定期报告制度 组织项目联查 11.鉴定 申请报奖

　　12.现场验收 会议验收 检测验收

　　三、简答

　　1.按行业部门分 有种植业项目、养殖业项目、工副业项目、引导消费项目、家政指导项目，也可分为农、林、牧、副、渔推广项目。

　　按专业分 有土肥、种子、植保、栽培、饲养、防疫、放养、捕捞等。

　　按科学性之分 有试验项目、示范项目、推广项目、开发项目等。

　　按时间分 有长期推广项目、中期推广项目和短期推广项目。

　　按项目来源分 有自立项目、委托项目、承担上级项目、合作项目等。

　　2.①科研成果 ②农民群众的先进经验 ③技术改进成果 ④引进技术

　　3.①国家需要。②市场需要。③农民需要。④专家意见。

　　4.一是设置项目的目的意义和达到目标;二是项目所要求解决的问题和达到的经济技术指标，以及分年度推广量及范围等;三是项目技术要点和创新点，重点论述为实现项目预定目标采取和哪些技术措施;四是完成项目任务应抓好哪几项工作，包括任务的分解、试验示范点的安排、配套物资的供应、技术考察指导、推广方法的确定、推广经费的筹措与具体使用以及需要解决的其它问题;五是建立和加强组织领导，主要是行政领导、技术指导和物资服务小组的组成及活动安排，项目参加人的确定和其他具体要求等。

　　5.①分级管理 ②分类管理 ③封闭式管理 ④合同管理

　　⑤项目承包和经济责任制 ⑥综合管理

　　6.①立项依据和意义 ②项目取得的成绩 ③项目的主要技术改进

　　④完成项目任务的工作方法 ⑤对项目的评价和建议

　　7.①推广工作完成情况 ②研究工作现场和实物 ③旁证材料

　　④分析、检测报告 ⑤经费决算报告

　　四、论述

　　1.(1)项目具有先进性：①优于原来的生产技术，并适合当地的生产条件;②可保护自然资源，有较好的生态效益;③有利于提高劳动生产率。

　　(2)项目具有成熟性：项目可靠、稳定。

　　(3)项目具有适应性：需要考虑项目对当地自然条件和生产条件的适应性。

　　(4)项目产品具有市场需求。

　　(5)项目的技术要求和农民的接受能力相一致。

　　(6)项目要符合农民的需要。

　　2.农业推广计划项目申报书一般应包括以下几部分内容：

　　⑴申报项目基本情况介绍。这主要包括：项目名称，主要参加单位，技术依托单位，成果来源，研制起止时间，成果鉴定情况，成果水平，成果应用情况，科研投入经费，成果获奖情况等内容。

　　⑵申报推广的理由及详细内容。这部分是考核项目的重要依据，第一，要写明推广什么，其中包括推广项目的技术内容、原理及工艺路线和国内外同类技术的比较等;第二，要阐明推广的必要性及推广范围预测;第三，已应用推广情况;第四，典型实施范例的经济、社会效益分析。

　　⑶技术依托单位基本情况。这部分内容除阐明技术依托单位的名称、性质、地址外，主要是阐明技术依托单位在项目实施中所具有的人力、物力、财力及组织能力等。

　　⑷推广措施。是指项目承担单位在实施项目过程中准备采取的措施，一般包括推广方式、布点情况、推广进度安排、主要协作关系等方面的论述。

　　3. 推广项目的完成质量如何在很大程度上由项目的总结反映出来，因此要认真作好项目的总结，在写法上要做到：观点明确，概念清楚，内容充实，重点突出，科学性强，实事求是，语言精练，逻辑性强。要写好项目总结，首先，要充分掌握项目实施的实际情况，必要时要对一些问题进行调查，要把能说明问题、揭露本质、有一定代表性的事例写进去。有了项目实施的素材之后，还要对之加以归纳，形成概念。第二，项目总结要突出重点，项目总结既能概括全貌又要把某些问题和方面加以重点阐述。第三，写项目总结时要推敲观点，主要是对观点是否明确，形成概念和提出的问题是否确切、深刻、鲜明，进行反复推敲，增强项目总结的科学性。