第一章 总 论

　　[基本要求]

　　(一)掌握财务管理的内容

　　(二)掌握财务管理的目标

　　(三)掌握财务管理体制

　　(四)熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境

　　(五)了解财务管理的环节

　　[考试内容]

　　第一节 企业与企业财务管理

　　企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素 (土地、劳动力、资本和技术等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业在创造财富 (或价值)过程中必须承担相应的社会责任。

　　典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。三种形式的企业组织中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。

　　除非特别指明，本大纲所指的财务管理均指公司财务管理，包括投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理几个部分。

　　第二节 财务管理目标

　　一、企业财务管理目标理论

　　(一)利润最大化

　　利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

　　利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：

　　1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

　　2、没有考虑风险问题。

　　3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

　　4、可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

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　　第三节 财务管理环节

　　一、计划与预算

　　(一)财务预测

　　财务预测，是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

　　(二)财务计划

　　财务计划，是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法，一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

　　第四节 财务管理体制

　　一、企业财务管理体制的一般模式及优缺点

　　(一)集权型财务管理体制

　　集权型财务管理体制，是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　(二)分权型财务管理体制

　　分权型财务管理体制，是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

　　(三)集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制实质上就是集权下的分权，企业对各所属单位

　　在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

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