一、单项选择题

　　1、增量预算编制方法的缺陷是(　)。

　　A、可比性弱

　　B、工作量很大

　　C、有利于促使各基层单位精打细算

　　D、可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制

　　2、下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是(　)。

　　A、财务部

　　B、董事会

　　C、监事会

　　D、股东会

　　3、某企业上年销售10万件产品，对应的制造费用是50万，今年预计销量增加到12万件，仍然把制造费用预算划为50万，由此看出该企业采用的预算编制方法是(　)。

　　A、固定预算

　　B、弹性预算

　　C、增量预算

　　D、零基预算

　　4、在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法是指(　)。

　　A、固定预算

　　B、弹性预算

　　C、增量预算

　　D、滚动预算

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　　5、甲企业主营业务是玩具制造，近期销售部门提出了一个庞大的销售计划，但是通过全面预算的综合平衡后，生产部门并没有那么大的生产能力，继而继续商讨最佳方案，这体现了预算管理的(　)。

　　A、引导、控制经济活动

　　B、实现企业内部各个部门的协调

　　C、作为业绩考核的标准

　　D、以最有效的方式实现预定目标的功能

　　6、下列各项中，属于业务预算的是(　)。

　　A、直接材料预算

　　B、资本支出预算

　　C、现金预算

　　D、预计利润表

　　7、下列各预算中，属于不经常发生的、一次性的重要决策预算的是(　)。

　　A、单位生产成本预算

　　B、资本支出预算

　　C、现金预算

　　D、预计资产负债表

　　8、对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议的部门是(　)。

　　A、企业董事会

　　B、企业经理办公会

　　C、企业预算委员会

　　D、企业财务管理部门

　　9、下列关于零基预算的描述中，不正确的是(　)。

　　A、可能导致无效费用开支

　　B、不受现有项目的限制

　　C、能够调动各方面节约费用的积极性

　　D、有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金

　　10、运用零基预算法编制预算，需要按照费用项目的轻重缓急分析的费用项目是(　)。

　　A、可避免费用

　　B、不可避免费用

　　C、可延缓费用

　　D、不可延缓费用

　　11、在编制预算时，以不变的会计期间作为预算期的编制预算的方法是(　)。

　　A、零基预算法

　　B、定期预算法

　　C、固定预算法

　　D、永续预算法

　　12、企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为5万小时，变动成本为50万元，固定成本为30万元，总成本费用为80万元;如果预算直接人工工时达到7万小时，则总成本费用为(　)万元。

　　A、80

　　B、70

　　C、100

　　D、110