一、单项选择题

　　1.账实核对属于内部控制方式中的( )。

　　A.授权控制

　　B.财产保护控制

　　C.职务分离控制

　　D.预算控制

　　【答案】B

　　【解析】财产保护控制要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。

　　2.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是( )。

　　A.基本标准成本

　　B.理想标准成本

　　C.正常标准成本

　　D.现行标准成本

　　【答案】B

　　【解析】理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平，即在资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时全有效的假设条件下而制定的成本标准。

　　3.一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品或劳务有客观的市价可采用的内部转移价格是( )。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D成本价格

　　【答案】A

　　【解析】市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。采用市场价格，一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品或劳务有客观的市价可采用。

　　4.利用两差异法，固定制造费用的能量差异为( )。

　　A.利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

　　B.利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

　　C.利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

　　D.利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

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　　【答案】B

　　【解析】选项A是三差异法下产量差异，选项C是三差异法下效率差异，选项D是固定制造费用成本差异的耗费差异。

　　5.财务控制中为了实现有利结果而采取的控制，指的是( )。

　　A.侦查性控制

　　B.预防性控制

　　C.补偿性控制

　　D.指导性控制

　　【答案】D

　　【解析】指导性控制是为了实现有利结果而采取的控制。预防性控制、侦查性控制和纠正性控制是为了预防、检查和纠正不利的结果，而指导性控制却是为了实现有利结果。这种控制在实现有利结果同时，也避免了不利结果的发生。补偿性控制是针对某些环节的不足或缺陷而采取的控制措施。

　　6.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则( )。

　　A.乙中心取得了更多的内部利润

　　B.甲中心因此而减少了内部利润

　　C.业的总利润有所增加

　　D.企业的总利润没有变化

　　【答案】D

　　【解析】因为是甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，所以甲中心取得了更多的内部利润，乙中心因此而减少了内部利润，A、B正好说反了。在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以C不对。

　　7.下列各项中，不属于投资中心特征的有( )。

　　A.拥有决策权

　　B.一般为独立的法人

　　C.处于责任中心的最高层

　　D.只需要对投资效果负责，不需要对成本负责

　　【答案】D

　　【解析】投资中心既要对成本、收入和利润负责，又要对投资效果负责。

　　8.能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策的内部转移价格是( )。

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　　A.标准成本

　　B.实际成本

　　C.标准变动成本

　　D.标准成本加成

　　【答案】C

　　【解析】标准变动成本是以产品(半成品)或劳务的标准变动成本作为内部转移价格，这种方式能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策。

　　9.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收人和利润负责的责任中心是( )。

　　A.成本中心

　　B.利润中心

　　C.投资中心

　　D.预算中心

　　【答案】B

　　【解析】本题考点是利润中心的含义。

　　10.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为400O0件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为( )。

　　A.2O0元/件

　　B.1600元/件

　　C.160至200元/件

　　D.甲中心以200元/件出售，乙中心以160元/件采购

　　【答案】C

　　【解析】协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协商决定，所以选C。

　　11.不利于调动各责任中心提高产量积极性的成本转移价格是( )。

　　A.标准成本

　　B.标准成本加成

　　C.标准变动成本

　　D.标准成本加一定合理利润

　　【答案】C

　　【解析】标准变动成本中不包含固定成本，不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响，不利于调动各责任中心提高产量积极性，因为提高产量对单位变动成本没有影响，而变动成本总额成正比例增加，但提高产量会使单位固定成本降低，而固定成本总额不变。

　　12.在选择计算剩余收益指标时所使用的预期的最低报酬率时，考虑的指标( )。

　　A.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最高利润率

　　B.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的过去历史平均利润率

　　C.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最低报酬水平

　　D.国家统一规定的行业平均利润率水平

　　【答案】C

　　【解析】以剩余收益作为考核指标时，所采用的预期的最低报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最低报酬水平。

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　　13.对成本或费用承担责任而不对收入、利润或投资负责的责任中心是( )。

　　A.成本中心

　　B.利润中心

　　C.投资中心

　　D.预算中心

　　【答案】A

　　【解析】成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

　　14.既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性的内部转移价格是( )。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D.成本转移价格

　　【答案】C

　　【解析】双重价格的好处是既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性。

　　15.下列内部结算方式中，适用于质量与价格较稳定的往来业务的是( )。

　　A.内部支票结算方式

　　B.转账通知单方式

　　C.内部货币结算方式

　　D.商业汇票结算方式

　　【答案】B

　　【解析】转账通知单方式适用于质量与价格较稳定的往来业务，它手续简便，结算及时，但因转账通知单是单向发出指令，付款方若有异议，可能拒付，需要交涉。

　　16.投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资利润率为( )

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.60%

　　【答案】C

　　【解析】因为剩余收益=利润-投资额×预期的最低投资报酬率;所以10000=利润-100000×20%;利润=30000;投资利润率=30000/100000=30%。

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　　17.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为( )。

　　A.20000元

　　B.17500元

　　C.14500元

　　D.10750元

　　【答案】B

　　【解析】本题的考点是利润中心的考核指标，利润中心负责人可控利润=销售收入-变动成本-可控固定成本=50000–30000–2500=17500(元)。

　　二、多项选择题

　　1.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为400O0件，售价为100元/件，单位变动成本为80元/件。双方决定按双重价格计价，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为( )。

　　A.甲中心以80元/件出售，乙中心以100元/件采购

　　B.甲中心以100元/件出售，乙中心以80元/件采购

　　C.甲中心以90元/件出售，乙中心以80元/件采购

　　D.甲中心以90元/件出售，乙中心以100元/件采购

　　【答案】B, C

　　【解析】双重价格目的是调动双方积极性，因而分别选用对双方最有利的价格。其中按双重转移价格，供应方可按市场价格或协议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价的基础。

　　2.下列属于预防性控制措施的是( )。

　　A.通过账账核对、实物盘点，以发现错误和货物短缺

　　B.通过有关财务指标的分析识别存在的财务风险

　　C.企业要求任何业务尤其是货币资金收支业务不能由某一岗位或某一个人包办

　　D.要求企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权利

　　【答案】CD

　　【解析】预防性控制是指为防范风险、错弊和非法行为的发生，或减少其发生机会所进行的控制，选项C、D符合题意，选项A、B属于侦察控制的措施。

　　3.下列各项中，属于责任报告内容的有( )。

　　A.责任预算的各种数据

　　B.责任预算的实际执行结果

　　C.责任预算与实际结果的差异

　　D.预算与实际执行差异的分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。

　　4.影响部门剩余收益的因素有( )。

　　A.支付股利

　　B.销售收入

　　C.投资额

　　D.最低报酬水平

　　【答案】BCD

　　【解析】因为剩余收益=利润-投资额×预期的最低投资报酬率，B、C、D选项会影响剩余收益。股利属于税后利润的分配，不影响利润额。

　　5.下列条件中，属于可控成本必须同时具备的有( )

　　A.可以预计

　　B.可以计量

　　C.可以施加影响

　　D.可以落实责任

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计;二是可以计量;三是可以施加影响;四是可以落实责任。

　　6.下列属于直接人工工资率差异的形成原因的是( )

　　A.工人技术状况的好坏

　　B.工作环境和设备条件的好坏

　　C.工资制度的变动

　　D.加班或临时工的增减

　　【答案】CD

　　【解析】选项A、B属于直接人工效率差异形成的原因。

　　7.下列各项中，属于财务控制特征的有( )。

　　A.以价值形式为控制手段

　　B.以不同经济业务为控制对象

　　C.以控制日常现金流量为主要内容

　　D.以作出最终财务决策为奋斗目标

　　【答案】ABC

　　【解析】财务控制是一种价值控制，无论责任预算、责任报告、业绩考核，还是企业内部各机构和人员之间的相互制约关系都需借助价值指标，所以A正确;财务控制是一种综合控制，可以将各种性质不同的业务综合起来进行控制，所以B正确;财务日常控制以控制日常现金流量为主要内容，所以C正确;财务控制以全面落实和实现财务预算为目标，所以D不对。

　　8.下列各项中，应纳入责任中心广义业绩考核的考核指标的有( )。

　　A.价值指标的完成情况

　　B.非价值责任指标的完成情况

　　C.成本和利润指标的完成情况

　　D.服务质量指标的完成情况

　　【答案】ABCD

　　【解析】业绩考核有广义和狭义之分，广义的业绩考核指标既考核价值指标的完成情况，又考核非价值责任指标的完成情况。狭义的考核指标仅指对价值责任指标的考核。

　　9.成本中心的业绩，可以通过( )来考核。

　　A.责任成本降低额

　　B.标准成本降低额

　　C.责任成本降低率

　　D.变动成本降低额

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只对责任成本进行考核和控制。标准成本和变动成本不一定都是可控成本。

　　10.下列表述中，正确的说法是( )。

　　A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的

　　B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的

　　C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的

　　D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。

　　11.不适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是( )。

　　A.利润中心边际贡献总额

　　B.公司利润总额

　　C.利润中心可控利润

　　D.利润中心负责人可控利润

　　【答案】ABC

　　【解析】在评价利润中心业绩时，可选择利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润、利润中心可控利润和公司利润总额四种选择。其中以利润中心边际贡献总额作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本。利润中心可控利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。以公司利润总额作为业绩评价依据通常是不合适的。

　　12.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件( )。

　　A.在非竞争性市场买卖的可能性

　　B.买卖双方有权自行决定是否买卖

　　C.完整的组织单位之间的成本转移流程

　　D.最高管理层对转移价格的适当干预

　　【答案】ABD

　　【解析】完整的组织单位之间的成本转移流程与协商价格无关。

　　13.作为评价投资中心业绩的指标,“剩余收益”的优点是( ).

　　A.避免本位主义

　　B.能够体现投入产出关系

　　C.能分解为资本周转率、销售成本率和成本费用利润率的乘积，从而反映投资中心的综合盈利能力

　　D.具有横向可比性，便于投资规模不同的部门间比较

　　【答案】AB

　　【解析】CD是投资利润率的优点。剩余收益是绝对数指标不便于投资规模不同的部门间比较，且剩余收益是个差额，不能像投资利润率指标可以分解为多项。

　　14.下列有关作业成本控制表述正确的是( )。

　　A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同

　　B.在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价

　　C.在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业

　　D.作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同

　　【答案】ACD

　　【解析】在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价。

　　三、判断题

　　1.从时间上看，责任预算的编制在先，其次是责任报告，最后才进行业绩考核。 ( )

　　【答案】√

　　【解析】因为责任报告既要包括责任预算的内容又反映实际预算的执行结果，业绩考核必须以责任报告提供的信息为依据。

　　2.按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类，一般控制直接作用于财务活动。( )

　　【答案】×

　　【解析】按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类，应用控制是指作用于企业财务活动的具体控制。

　　3.为了体现公平性原则，所采用的内部转移价格双方必须一致，否则将有失公正。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】采用内部转移价格主要是为了考核、评价责任中心的业绩，并不强求各中心的转移价格完全一致，可分别选用对不同责任中心最有利的价格为计价依据。

　　4.变动制造费用效率差异计算公式中的工时必须是人工工时。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】也可选用机器工时等。

　　5.有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差, 有利差异越大越好。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。不利差异则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差。但这里的有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好。例如，不能为了盲目追求成本的有利差异，而不惜以牺牲质量为代价。

　　6.在集权组织形式下，编制责任预算和责任报告的程序是自上而下;在分权组织形式下，编制责任预算和责任报告的程序则是自下而上。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】在集权组织形式下，编制责任预算的程序通常是自上而下;在分权组织形式下，编制责任预算的程序通常是自下而上。但无论在什么形式下，责任报告都是自下而上编报的。

　　7.利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它不仅要绝对地降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。

　　8.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心。

　　9.只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】应是可以改造为人为利润中心。因为自然利润中心必须是直接面对市场对外销售产品而取得收入。

　　10.对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】成本的可控与否与责任中心的权利层次有关。对一个企业而言，几乎所有的成本都是可控的。对一个成本中心来说，一般来说，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本，但也不是绝对的。

　　11.最基层的成本中心只应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责，上层的成本中心只应就其本身的可控成本向利润中心负责。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责，上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责。利润中心应就其本身经营的收入、成本(含下层转来成本)和利润(或边际贡献)向投资中心负责;投资中心最终就其经营管理的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。

　　12.责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。 ( )

　　【答案】√

　　【解析】本题考核的是责任转账(责任成本的内部结转)的含义。

　　13.作业成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】标准成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法，也称为标准成本控制、标准成本制度、标准成本会计。( )

　　四、计算分析题

　　1.E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元;每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元;制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。

　　本月实际生产了440件，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤;本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。

　　要求：(1)编制甲产品标准成本卡。

　　(2)计算和分解产品标准成本差异(固定制造费用成本差异按三差异法计算)。