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中级会计职称财务管理章节练习题及答案之总论

来源 :考试网 2017-11-13

  第一章 总论

  一、单项选择题

  1.企业允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬,这属于协调所有者与经营者利益冲突的( )措施。

  A.股票期权

  B.接收

  C. 解聘

  D.绩效股

  【答案】A

  【解析】股票期权是指允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。绩效股是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标,经营者将丧失原先持有的部分绩效股。

  2.某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是( )。

  A.集权型

  B.分权型

  C.集权与分权相结合型

  D.集权与分权相制约型

  【答案】C

  【解析】本题考核的知识点是财务管理体制各种模式的区分。

  3.企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时,通常应对下列权利实施分散的是( )。

  A.费用开支审批权

  B.固定资产购置权

  C.收益分配权

  D.担保权

  【答案】A

  【解析】各所属单位在经营中必然发生各种费用,企业总部没必要进行集中管理,各所属单位在遵守财务制度的原则下,由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。

  4.下列各项中,不属于资本市场特点的是( )。

  A.融资期限短

  B.资本借贷量大

  C.收益较高但风险较大

  D.主要目的是解决长期投资性资本的需要

  【答案】A

  【解析】资本市场又称长期金融市场,其融资期限长,至少1年以上,最长可达10年甚至10年以上,所以选项A不对。

  5.根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程的工作环节是指( )。

  A. 财务考核

  B.财务计划

  C. 财务决策

  D.财务分析

  【答案】B

  【解析】本题主要是考察财务管理各工作环节的含义,要求会区分不同环节的含义。财务计划是根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

  6.下列各项中,属于利润最大化目标的优点的是( )。

  A.反映企业所承受的风险程度

  B.反映企业创造利润与投入资本的关系

  C.反映企业创造剩余产品的能力

  D.反映企业取得收益的时间价值因素

  【答案】C

  【解析】本题考核的知识点是财务管理目标的优缺点。选项A、B、D是利润最大化目标不具有的优点。

  7.企业财务管理体制是指明确下列哪方面的制度( )。

  A.企业治理结构的权限、责任和利益的制度

  B.企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度

  C.企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度

  D.企业监事会权限、责任和利益的制度

  【答案】B

  【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

  8.如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理,这样的企业组织形式为( )。

  A.U型组织

  B.H型组织

  C.M型组织

  D.V型组织

  【答案】A

  【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式,U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理;H型组织的最高决策层基本上是一个空壳;M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。

  9.在下列各种观点中,考虑了资金的时间价值和投资风险,用价值代替价格,有效的规避了企业短期行为的财务管理目标是( )。

  A.利润最大化

  B.股东财富最大化

  C. 企业价值最大化

  D.资本利润率最大化

  【答案】C

  【解析】企业价值最大化目标的优点包括:考虑了资金时间价值;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;用价值代替价格,有效的规避了企业的短期行为。

  10.企业所采用的财务管理战略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期,不应该选择的财务管理战略是( )。

  A.扩充厂房设备

  B.继续建立存货

  C.停产不利产品

  D.提高产品价格

  【答案】C

  【解析】本题考核的知识点是经济周期对企业财务管理战略的影响。在经济繁荣期,应选择的财务管理战略包括:扩充厂房设备;继续建立存货;提高产品价格;开展营销规划;增加劳动力。选项C停产不利产品是在经济衰退期应采用的财务管理战略。

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