第一章 总论

　　一、单项选择题

　　1.企业允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬，这属于协调所有者与经营者利益冲突的( )措施。

　　A.股票期权

　　B.接收

　　C. 解聘

　　D.绩效股

　　【答案】A

　　【解析】股票期权是指允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。绩效股是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。

　　2.某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.集权与分权相结合型

　　D.集权与分权相制约型

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的知识点是财务管理体制各种模式的区分。

　　3.企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常应对下列权利实施分散的是( )。

　　A.费用开支审批权

　　B.固定资产购置权

　　C.收益分配权

　　D.担保权

　　【答案】A

　　【解析】各所属单位在经营中必然发生各种费用，企业总部没必要进行集中管理，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。

　　4.下列各项中，不属于资本市场特点的是( )。

　　A.融资期限短

　　B.资本借贷量大

　　C.收益较高但风险较大

　　D.主要目的是解决长期投资性资本的需要

　　【答案】A

　　【解析】资本市场又称长期金融市场，其融资期限长，至少1年以上，最长可达10年甚至10年以上，所以选项A不对。

　　5.根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程的工作环节是指( )。

　　A. 财务考核

　　B.财务计划

　　C. 财务决策

　　D.财务分析

　　【答案】B

　　【解析】本题主要是考察财务管理各工作环节的含义，要求会区分不同环节的含义。财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

　　6.下列各项中，属于利润最大化目标的优点的是( )。

　　A.反映企业所承受的风险程度

　　B.反映企业创造利润与投入资本的关系

　　C.反映企业创造剩余产品的能力

　　D.反映企业取得收益的时间价值因素

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的知识点是财务管理目标的优缺点。选项A、B、D是利润最大化目标不具有的优点。

　　7.企业财务管理体制是指明确下列哪方面的制度( )。

　　A.企业治理结构的权限、责任和利益的制度

　　B.企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度

　　C.企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度

　　D.企业监事会权限、责任和利益的制度

　　【答案】B

　　【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

　　8.如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。

　　A.U型组织

　　B.H型组织

　　C.M型组织

　　D.V型组织

　　【答案】A

　　【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理;H型组织的最高决策层基本上是一个空壳;M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。

　　9.在下列各种观点中，考虑了资金的时间价值和投资风险，用价值代替价格，有效的规避了企业短期行为的财务管理目标是( )。

　　A.利润最大化

　　B.股东财富最大化

　　C. 企业价值最大化

　　D.资本利润率最大化

　　【答案】C

　　【解析】企业价值最大化目标的优点包括：考虑了资金时间价值;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为;用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为。

　　10.企业所采用的财务管理战略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期，不应该选择的财务管理战略是( )。

　　A.扩充厂房设备

　　B.继续建立存货

　　C.停产不利产品

　　D.提高产品价格

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的知识点是经济周期对企业财务管理战略的影响。在经济繁荣期，应选择的财务管理战略包括：扩充厂房设备;继续建立存货;提高产品价格;开展营销规划;增加劳动力。选项C停产不利产品是在经济衰退期应采用的财务管理战略。