2017中级会计师《财务管理》冲刺班重点讲义：财务管理总论(一)

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　　第一章 财务管理总论

　　一、何为财务管理?

　　1.为了达到一定的目标，对特定对象进行的计划和控制，叫管理。

　　它涉及三个要素：管理的对象(What)、管理的目标(Why)、管理的方法(How)。

　　管理的方法包括事前的计划、预测、预算、决策;事中的控制;事后的分析、评价、考核。

　　财务会计与财务管理的联系：

　　企业的经营活动除了日常的采购、生产、销售，还有融资、投资、股利分配等。对企业经营活动过程的记录和报告，就是财务会计，也称对外报告会计;其主要目标是向财务会计报告使用者提供决策用的高质量财务信息。

　　对企业日常经营活动过程所进行的计划、预测、预算、决策、控制、分析、评价、考核，就是财务管理，也称内部管理会计。其目标是通过一系列的财务管理方法，实现股东财富最大化。

　　为了实现 ，对企业的 进行的 ，就是财务管理。

　　财务分析

　　ABC公司财务会计机构设置：

　　一、张三：分管财务的副总经理

　　二、李四：财务总监

　　三、王五：会计部经理

　　各岗位：出纳(赵六)、应收应付款(刘七)、薪酬会计

　　(钱八)、成本会计(黄九)、税务会计(甄十)、

　　凭证录入员(戚十一)、复核(年十二)

　　四、王梅(财务部经理)

　　各岗位：财务报表分析及成本分析(李梅)、财务预算与

　　财务计划、财务考核(张梅)、对外投资(赵梅)、

　　现金流管理及存应管理(刘梅)、融资(杨梅)

　　2、财务管理的组织架构

　　1. 集权型、分权型、集权与分权相结合型

　　2.U型、H型、M型

　　U型结构 (unitary structure)，也称一元结构。

　　H型结构(Holding company，H-form)即控股公司结构。

　　M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构。 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

　　2.目标决定方向，行动决定结果。财务管理的目标，决定了管理中所采用的原则、程序和方法。

　　目前，被广泛认同的财务管理目标是股东财富最大化。而会计的目标是向财务报告使用人提供高质量的财务信息。

　　股东财富最大化目标考虑了资金时间价值、考虑了企业的经营风险和财务风险。对上市公司来说，股东财富最大化反映为股价最大化。

　　其他观点还有利润最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。销售收入最大化、利润最大化、每股收益最大化等都不宜做为财务管理的目标。

　　以利润最大化作为财务管理目标的缺陷：

　　1)没有考虑利润形成时间和资金时间价值

　　2)没有考虑风险问题

　　3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系

　　4)可能导致企业短期财务决策倾向