种类

特点

集权型

企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

集权和分权相结合型

企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

考虑的因素

集权

分权

企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征

各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。

业务联系不密切

企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征

企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后

企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少

集中与分散的“成本”和“利益”差异

所属单位积极性

降低

提高

财务决策效率

降低

提高

企业财务目标协调

提高

降低

财务资源的利用效率

提高

降低

环境、规模和管理者的管理水平

较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。

较低管理水平适合分权

核心内容

企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。

具体内容

集权

（1）集中制度制定权

（2）集中筹资、融资权

（3）集中投资权

（4）集中用资、担保权

（5）集中固定资产购置权

（6）集中财务机构设置权

（7）集中收益分配权

分权

（1）分散经营自主权

（2）分散人员管理权

（3）分散业务定价权

（4）分散费用开支审批权