1、具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。

　　A.工程进度定义

　　B.项目资源计划

　　C.工作排序

　　D.工程进度计划

　　2、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括( )。

　　A.消除风险

　　B.转移风险

　　C.降低风险

　　D.消解风险

　　3、项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.弱矩阵式

　　D.强矩阵式

　　4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的( )之上。

　　A.项目管理规划

　　B.项目管理目标

　　C.项目管理计划

　　D.项目管理控制

　　5、完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是( )的管理任务。

　　A.第一层面

　　B.第二层面

　　C.第三层面

　　D.第四层面

　　6、可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是( )采购。

　　A.招标

　　B.公开市场

　　C.询价

　　D.议价

　　7、当拟采购项目详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是( )。

　　A.自上而下估计法

　　B.自下而上估计法

　　C.类比估计法

　　D.抽样调查统计法

　　8、招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是( )。

　　A.风险控制

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险利用

　　9、招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是( )。

　　A.风险规避

　　B.风险自留

　　C.风险转移

　　D.风险利用

　　10、招标人或招标代理人可以通过( )的应用达到招标采购流程的标准化管理。

　　A.Internet网络

　　B.计算机网络系统

　　C.多媒体计算机技术

　　D.专用软件