1 工程咨询服务项目的管理过程中，提供阶段性结果的下一步骤是(　　)。

　　A.

　　制订管理方案

　　B.

　　工作总结

　　C.

　　收集数据信息、进行分析

　　D.

　　综合分析，提出建议(咨询报告)

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽;(2)明确客户需求;(3)确定项目，组建项目小组;(4)制定管理方案;(5)收集数据信息、进行分析;(6)提供阶段性结果;(7)综合分析，提出建议(咨询报告);(8)协助实施;(9)工作总结。

　　2 建设单位的施工质量控制目标是(　　)。

　　A.

　　保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致

　　B.

　　保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品

　　C.

　　保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准

　　D.

　　保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

　　3 下列不属于影响工程咨询服务项目进度的常见因素是(　　)。

　　A.

　　计划变更调整

　　B.

　　相关法律法规制度的修订与变更

　　C.

　　项目状态信息

　　D.

　　工程咨询服务项目实现的条件

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　工程咨询服务项目影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中人为因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的因素。常见的影响因素有：(1)工程咨询服务项目实现的条件;(2)项目参与者的行为;(3)不可预见事件;(4)项目状态信息;(5)计划变更调整。

　　4 投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目(　　)的工作范围。

　　A.

　　开始阶段融资服务

　　B.

　　开始阶段投资服务

　　C.

　　计划阶段融资服务

　　D.

　　计划阶段投资服务

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。

　　5 对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是(　　)。

　　A.

　　项目范围的定义

　　B.

　　项目范围的确认

　　C.

　　项目综合计划的实施控制

　　D.

　　项目范围变更控制

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目范围确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。

　　6 服务项目管理中，可通过运用(　　)方法在项目全范围内分解和定义各层次工作内容。

　　A.

　　工作分解结构

　　B.

　　责任分配矩阵

　　C.

　　组织分解结构

　　D.

　　资源分解结构

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　工作分解结构，又称WBS，是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。

　　7 关于委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理模式的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.

　　这种投融资项目的管理模式在国际上最为通用

　　B.

　　尤其是非政府项目多数采用这种模式

　　C.

　　这种模式可以大大减轻业主的工作量

　　D.

　　这种模式下，咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理投融资项目的管理模式在国际上最为通用，尤其是政府项目多数采用这种模式。这种模式下，咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理。这种模式的优点是：长期从事投融资咨询服务和管理工作的咨询工程师经验比较丰富，熟悉投融资工作的程序和市场惯例，而且和其他顾问(如律师事务所、设计院所和会计师事务所)长期合作，配合密切，不仅可以大大减轻业主的工作量，也可以取得较好的投融资效果。

　　8 (　　)又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。

　　A.

　　项目图

　　B.

　　横道图

　　C.

　　纵道图

　　D.

　　树形图

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　横道图又称甘特图，是以二维平面图为特征的管理工具，横维表示进度或活动起始时间和活动过程，纵维表示工作内容。

　　9 项目总体管理目标的制订只能由项目的(　　)承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

　　A.

　　承包商

　　B.

　　项目经理

　　C.

　　投资者

　　D.

　　发起人

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　项目总体管理目标的制订只能由项目的发起人承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。

　　10 根据服务合同计价方式的不同划分种类时，(　　)广泛用于复杂的研究(例如科技研发服务项目)、顾问性服务以及大多数的培训任务。

　　A.

　　百分比合同

　　B.

　　以时间为基础的合同

　　C.

　　成本加酬金合同

　　D.

　　顾问服务合同

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　根据服务合同计价方式的不同，服务项目的合同类型主要包括：(1)总价合同;(2)以时间为基础的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顾问服务合同。其中，以时间为基础的合同，又称时间+材料合同。这类合同适用于难以确定服务范围和时间期限的服务项目，因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入难以估计。这类合同广泛用于复杂的研究(例如科技研发服务项目)、顾问性服务以及大多数的培训任务。