项目综合管理

　　一、概念

　　项目综合管理(Project Integration Management)，又叫项目集成管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。

　　二、管理过程

　　1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围

　　3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

　　4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。

　　5、监控项目工作：监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。

　　6、整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

　　7、项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或项目阶段。

　　三、计划制定

　　项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。此项过程几乎总

　　项目综合管理是需要反复进行若干次。

　　所有已规定的工作都必须用EVM(挣值管理)过程中的详尽综合管理控制计划(有时称为控制帐目计划，简称CAP)进行计划、估算、安排进度、并送交审批。所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围。

　　每个学科的专家、项目团队成员、职能经理或者项目办公室对项目做出计划，而作为综合集成者的项目经理，在必要时通过权衡，把组织的管理方针和约束条件考虑进去，将它们综合成为项目计划。