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2019年造价工程师《造价管理》章节讲义:第三章第三节

来源 :中华考试网 2018-11-27

第三节工程项目的计划与控制

  【注意】项目管理规划大纲由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划在开工之前由施工项目经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

  【例题】

  1.【真题】建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有( )。【2014】

  A.竣工投产交付使用计划表

  B.工程项目一览表

  C.年度建设资金平衡表

  D.工程项目进度平衡表

  E.投资计划年度分配表

  【答案】BDE

  【解析】工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分;表格部分,包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

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  2.【真题】下列进度计划表中,用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并说明建设条件落实情况的是( )。【2011】

  A.投资计划年度分配表

  B.年度建设资金平衡表

  C.年度计划项目表

  D.工程项目进度平衡表

  【答案】C

  【解析】年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

  【考点】工程项目施工组织设计

施工组织设计

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

施工方案

编制对象

若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目

单位(子单位)工程

分部(分项)或专项工程

主持编制人员

施工项目负责人

施工项目负责人

 

审批人员

总承包单位技术负责人

施工单位技术负责人或其授权的技术人员

项目技术负责人

  【例题】

  1.【真题】根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计有三个层次是指( )。【2016】

  A.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案

  B.施工组织总设计,单项工程施工组织设计和施工进度计划

  C.施工组织设计,施工进度计划和施工方案

  D.指导性施工组织设计,实施性施工组织设计和施工方案

  【答案】A

  【解析】本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。A选项正确。

  2.【真题】根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织总设计应由( )主持编制。【2015】

  A.总承包单位技术负责人

  B.施工项目负责人

  C.总承包单位法定代表人

  D.施工项目技术负责人

  【答案】B

  【解析】施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批。

  3.【真题】根据《建筑工程施工组织设计规范》,按编制对象不同,施工组织设计的三个层次是指( )。【2014】

  A.施工总平面图,施工总进度计划和资源需求计划

  B.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案

  C.施工总平面图,施工总进度计划和专项施工方案

  D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

  【答案】B

  【解析】按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

  4.【真题】根据《建设施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计应由( )主持编制。【2013】

  A.建设单位项目负责人

  B.施工项目负责人

  C.施工单位技术负责人

  D.施工项目技术负责人

  【答案】B

  【解析】单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制,应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

  【考点】工程项目目标控制的类型、措施

  (一)目标控制的类型

  归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。

  1、主动控制(前馈控制、事前控制)

  主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。

  实施主动控制,可以采取以下措施:

  (1)详细调查并分析研究外部环境条件。

  (2)识别风险。

  (3)科学制定计划。

  (4)髙质量地做好组织工作,权责明确

  (5)制定必要的备用方案,减少或避免偏离

  (6)计划应留有余地

  (7)加强信息收集

  2、被动控制

  被动控制是一种反馈控制。对项目管理人员而言,被动控制仍然是一种积极的控制,也是一种十分重要的控制方式,而且是经常采用的控制方式。(事中、事后控制)

  被动控制可以采取以下措施:

  (1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。

  (2)明确项目管理组织过程中控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。

  (3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。

  (二)工程项目目标控制的内容(了解)

  1.工程项目进度控制

  工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

  2.工程项目质量控制

  对人、机械、材料、方法和环境五个因素进行控制。

  3.工程项目造价控制

  立足于建设工程全寿命期经济效益。

  (三)工程项目目标控制措施

  工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

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