2018年注册造价工程师《造价管理》基础习题及答案（3）

　　1.建设工程采用CM承包模式时,CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是( )。[2009年真题]

　　A.代理型为建设单位,非代理型为CM单位

　　B.代理型为CM单位,非代理型为建设单位

　　C.无论代理型或非代理型,均为建设单位

　　D.无论代理型或非代理型,均为CM单位

　　【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

　　2.关于CM承包模式的说法,正确的是( )。[2012年真题]

　　A.CM单位负责分包工程的发包

　　B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

　　C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

　　D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

　　【解析】CM承包模式在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：①与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。A项,CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包商的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。B项,采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定,而是有一部分完整施工图纸,就分包一部分,将施工合同总价化整为零。C项,GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,它必须承担GMP的风险。如果实际工程费用超过GMP,超出部分将由CM单位承担。

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　　3.建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由( )的计价方式签订。[2008年真题]

　　A.建设单位与分包商以简单的成本加酬金

　　B.建设单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

　　C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金

　　D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

　　【解析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型合同是建设单位与分包商直接签订,所以采用简单的成本加酬金合同形式;非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　4.关于Partnering模式的说法,正确的是( )。[2011年真题]

　　A.Partnering协议是建设单位与承包商之间的协议

　　B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnering协议不是法律意义上的合同

　　【解析】A项,Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包商双方之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等;B项,Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等;C项,Partnering模式特别强调工程高层管理的参与。

　　5.下列工程项目管理组织机构模式中,结构简单,隶属关系明确,易于统一指挥,决策迅速的是( )。[2010年真题]

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.职能制

　　D.直线职能制

　　【解析】直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。其主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

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　　6.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。[2012年真题]

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速,但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

　　7.在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。[2007年真题]

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　【解析】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用;但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,也容易形成多头领导。

　　8.在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清晰,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是( )组织机构形式。[2006年真题]

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.矩阵制

　　【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　9.下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是( )。[2011年真题]

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利的进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

　　10.在建设项目管理方式中,设计—采购—施工是指( )。

　　A.总分包模式

　　B.Partnering模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　【解析】总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中,国际上有代表性的工程总承包模式有：设计—采购—施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、设计—建造DB(Design-Build)、设计—建造—运营DBO(Design-Build-Operation)以及交钥匙(Turn-Key)等。

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