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2017年投资项目管理师《项目组织》辅导讲义(2)

来源 :中华考试网 2016-11-22

  建设项目的项目结构分解及其编码

  项目结构分解(掌握)

  项目结构图(Project Diagram,或称WBS)是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

  组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:

  ⑴项目结构图

  ⑵组织结构图

  ⑶任务分工表

  ⑷管理职能分工表

  ⑸工作流程图

  ⑹合同结构图。

  同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。

  项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行:

  ①考虑项目进展的总体部署;

  ②考虑项目的组成;

  ③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

  ④有利于项目目标的控制;

  ⑤结合项目管理的组织结构等。

  项目结构的编码(掌握)

  编码由一系列符号(如文字)和数字组成。

  一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息;为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如;

  ①项目的结构编码;

  ②项目管理组织结构编码;

  ③项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);

  ④项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);

  ⑤项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),

  ⑥项目的进度项(进度计划的工作项)编码;

  ⑦项目进展报告和各类报表编码;

  ⑧合同编码;

  ⑨函件编码;

  ⑩工程档案编码等。

  项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。

  ①计划平面编码1个字符,如A表示总进度计划平面的工作,A2表示第2进度计划平面的工作等;

  ②工作类别编码1个字符,如B1表示设计工作、B2表示施工工作等;

  ③项目结构编码4个字符;

  ④工作项编码(Activity)4个字符;

  ⑤项目参与单位编码3个字符,如001表示甲设计单位,002表示乙设计单位,009表示丁施工单位等。

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