建设项目的项目结构分解及其编码

　　项目结构分解(掌握)

　　项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

　　⑴项目结构图

　　⑵组织结构图

　　⑶任务分工表

　　⑷管理职能分工表

　　⑸工作流程图

　　⑹合同结构图。

　　同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

　　①考虑项目进展的总体部署;

　　②考虑项目的组成;

　　③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　④有利于项目目标的控制;

　　⑤结合项目管理的组织结构等。

　　项目结构的编码(掌握)

　　编码由一系列符号(如文字)和数字组成。

　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息;为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如;

　　①项目的结构编码;

　　②项目管理组织结构编码;

　　③项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);

　　④项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);

　　⑤项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，

　　⑥项目的进度项(进度计划的工作项)编码;

　　⑦项目进展报告和各类报表编码;

　　⑧合同编码;

　　⑨函件编码;

　　⑩工程档案编码等。

　　项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。

　　①计划平面编码1个字符，如A表示总进度计划平面的工作，A2表示第2进度计划平面的工作等;

　　②工作类别编码1个字符，如B1表示设计工作、B2表示施工工作等;

　　③项目结构编码4个字符;

　　④工作项编码(Activity)4个字符;

　　⑤项目参与单位编码3个字符，如001表示甲设计单位，002表示乙设计单位，009表示丁施工单位等。