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2017年投资建设项目管理师考试《项目组织》辅导习题(7)

来源 :中华考试网 2016-11-15

  36、在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是______。

  A、 承包

  B、 代理

  C、 咨询服务

  D、 实质性的规划管理

  答案:C

  需要说明的是,在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询),不是承包。根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理。

  37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

  A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

  B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次

  C、 管理跨度窄容易造成组织层次少

  D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

  答案:D

  管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量,管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多,管理跨度宽则造成组织层次少。

  38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

  A、 参加评标及合同谈判

  B、 组织对投标单位的资格预审

  C、 比较设计方案是否符合设计要求

  D、 审核建设项目总概算和施工图预算

  E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

  答案:A

  4.2.2业主方主要管理部门的任务

  (1)投资控制

  ①在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证;

  ②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

  ③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

  ④审核建设项目总概算和施工图预算,在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

  ⑤采用价值工程方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

  ⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

  ⑦参加评标及合同谈判;

  ⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告;

  ⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行,

  ⑩工程付款和其他付款审核;

  ⑾审核及处理施工索赔事宜;

  ⑿编制投资控制最终报告。

  (2)进度控制

  ①分析、论证总进度目标;

  ②编制建设项目实施总进度规划;

  ③审核设计进度计划并控制其执行;

  ④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

  ⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

  ⑥编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标;

  ⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

  ⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

  ⑨参加评标及合同谈判;

  ⑩审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度计划;

  ⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整;

  ⑾在建设项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度控制报告;

  ⑿提交各种进度控制最终报告。

  39、在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签订合同,每个合同都可以实行________合同。

  A、 单价合同

  B、 总价合同

  C、 成本加酬金

  D、 成本加酬金加风险

  答案:B

  在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签订合同,各个施工单位之间的关系是平行关系。

  施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收,即—般情况下,在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成,不确定性因素少,每个合同都可以实行总价合同。

  40、施工平行发包模式的弱点包括_________。

  A、 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大

  B、 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大

  C、 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大

  D、 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利

  答案:C

  5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

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