36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。

　　A、 承包

　　B、 代理

　　C、 咨询服务

　　D、 实质性的规划管理

　　答案：C

　　需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

　　37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

　　A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

　　B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次

　　C、 管理跨度窄容易造成组织层次少

　　D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

　　答案：D

　　管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

　　38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

　　A、 参加评标及合同谈判

　　B、 组织对投标单位的资格预审

　　C、 比较设计方案是否符合设计要求

　　D、 审核建设项目总概算和施工图预算

　　E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

　　答案：A

　　4.2.2业主方主要管理部门的任务

　　(1)投资控制

　　①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;

　　②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

　　③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

　　④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

　　⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

　　⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

　　⑦参加评标及合同谈判;

　　⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

　　⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

　　⑩工程付款和其他付款审核;

　　⑾审核及处理施工索赔事宜;

　　⑿编制投资控制最终报告。

　　(2)进度控制

　　①分析、论证总进度目标;

　　②编制建设项目实施总进度规划;

　　③审核设计进度计划并控制其执行;

　　④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

　　⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

　　⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

　　⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

　　⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

　　⑨参加评标及合同谈判;

　　⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

　　⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

　　⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

　　⑿提交各种进度控制最终报告。

　　39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。

　　A、 单价合同

　　B、 总价合同

　　C、 成本加酬金

　　D、 成本加酬金加风险

　　答案：B

　　在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。

　　施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

　　40、施工平行发包模式的弱点包括_________。

　　A、 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

　　B、 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

　　C、 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大

　　D、 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

　　答案：C

　　5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。