建设项目管理的含义

　　内涵：自建设项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。

　　项目策划：项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划

　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　建设项目管理与企业管理的区别

　　管理对象不同;管理目标不同;运行规律不同;管理内容不同;实施的主体不同。

　　建设项目管理的类型：按管理主体分业主方项目管理的目标和任务

　　包括：行政管理与专业管理两部分。

　　行政管理：办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作业主方的项目管理是项目管理的核心

　　业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括投资、进度、质量三大目标，是针对整个项目、项目实施全过程。

　　项目管理三大目标关系：对立统一关系

　　业主方项目管理的任务：七项内容

　　投资、进度、质量

　　合同管理

　　信息管理

　　安全管理

　　组织和协调

　　工程咨询服务机构代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴。

　　主要参与方项目管理的目标和任务

　　主要参与方：设计方、施工方和供货方

　　设计方项目管理的目标和任务

　　设计方项目管理主要在项目实施准备阶段，并延伸到实施阶段和投产竣工阶段

　　设计方项目管理目标：项目投资目标/设计管理三大目标

　　施工方项目管理的目标和任务：在项目实施阶段和竣工阶段

　　供货方项目管理的目标和任务：全过程建设项目总承包方项目管理的目标和任务