建设项目管理的含义

　　内涵：自建设项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。

　　项目策划：项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划

　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　建设项目管理与企业管理的区别

　　管理对象不同;管理目标不同;运行规律不同;管理内容不同;实施的主体不同。

　　建设项目管理的类型：按管理主体分

　　业主方项目管理的目标和任务

　　包括：行政管理与专业管理两部分。

　　行政管理：办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作

　　业主方的项目管理是项目管理的核心

　　业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括投资、进度、质量三大目标，是针对整个项目、项目实施全过程。

　　项目管理三大目标关系：对立统一关系

　　业主方项目管理的任务：七项内容

　　投资、进度、质量

　　合同管理

　　信息管理

　　安全管理

　　组织和协调

　　工程咨询服务机构代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴。

　　主要参与方项目管理的目标和任务

　　主要参与方：设计方、施工方和供货方

　　设计方项目管理的目标和任务

　　设计方项目管理主要在项目实施准备阶段，并延伸到实施阶段和投产竣工阶段

　　设计方项目管理目标：项目投资目标/设计管理三大目标

　　施工方项目管理的目标和任务：在项目实施阶段和竣工阶段

　　供货方项目管理的目标和任务：全过程

　　建设项目总承包方项目管理的目标和任务

　　投资建设项目管理师考试投资建设项目组织讲义：投资建设项目

　　(熟悉)项目的含义与特点

　　“项目”与“作业”的区别

　　项目的基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性

　　(掌握)投资建设项目的含义与特点

　　投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

　　投资建设项目范围的认定标准：是具有一个总体设计或初步设计。

　　投资建设项目的特点：固定性、管理的复杂性

　　(掌握)投资建设项目的组成

　　组成：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

　　单项工程：具有独立设计文件，建成后可独立发挥生产能力，一般单独组织施工和竣工验收。

　　单位工程：具有独立的设计文件，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或效益

　　分部工程：按单位工程的工程部位、专业性质、设备种类划分

　　分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。