2017年投资建设项目管理师高频考点项目组织辅导八
来源 :中华考试网 2016-09-17
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对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的。如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。而对于联合体，建设项目业主就不必承担这个风险。因此，建设项目业主最好选择联合体模式。
《招标投标法》第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。
Partnering协议是一个准合同性的约定，需要________签字认可。
A 参与各方共同
B 业主方与设计方
C 业主方与施工总承包管理单位
D 除业主方外，其他各参与方无需
答案：A
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议。
Partnering协议是一个准合同性的约定，这也是Partnering模式的独特之处。Partnering协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同。Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺。
Controlling理论的主要任务是________。
A 面向决策的信息处理
B 面向设计的信息处理
C 面向施工的信息处理
D 面向D+B的信息处理
答案：A
以面向决策的信息处理为主要任务的Controlling理论便应运而生。
BOOBOOTBOT模式中，项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是________。
A BOO
B BOOT
C BOT
D TOT
答案：A
BOT是一种基本模式，BOO和BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式。
BOO与BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施。BOT模式是政府给予私人投资者在一定期限内的特许经营权，但该基础设施的所有权并没有转移，而BOO项目的所有权不再交还给政府。
BOOT与BOT的区别有二。一是所有权的区别。采取BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权;而采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权。二是时间上的差别。采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。
_______代表的是一种最彻底的民营化。
A BOT
B BOO
C TOT
D BOOT
答案：B
各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度。BOT意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的有限的时间内转给项目公司。BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
在有限合伙制下，合伙人中________。
A 至少有一个一般合伙人
B 至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人
C 一般合伙人对于合伙机构承担有限责任
D 有限合伙人对于合伙机构只承担无限连带责任
答案：B
合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系。合伙制结构有两种基本形式;一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人。一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，有限合伙人只承担有限责任。
股份有限公司应有________为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A 个以上，个以下
B 个以下
C 个以上，个以下
D 个以下
答案：C
股份有限公司应有人以上人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
股份有限公司设董事会，其成员为________人。
A -人
B -人
C -人
D -人
答案：C
股份有限公司设董事会，其成员为人至人。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是权力机构。
A 股东会
B 董事会
C 监事会
D 经营管理层
答案：A
法人治理结构
依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会董事会监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。
①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员;
②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者;
③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督;
④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。