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2017年投资建设项目管理师项目组织讲义第四章第四节

来源 :中华考试网 2016-06-21

  2017年投资建设项目管理师项目组织讲义第四章第四节

  业主方主要管理部门的任务(熟悉)

  4.2.2 业主方主要管理部门的任务(熟悉)

  (1)投资控制

  ①在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证;

  ②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

  ③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

  ④审核建设项目总概算和施工图预算,在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

  ⑤采用价值工程方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

  ⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

  ⑦参加评标及合同谈判;

  ⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告;

  ⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行,

  ⑩工程付款和其他付款审核;

  ⑾审核及处理施工索赔事宜;

  ⑿编制投资控制最终报告。

  (2)进度控制

  ①分析、论证总进度目标;

  ②编制建设项目实施总进度规划;

  ③审核设计进度计划并控制其执行;

  ④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

  ⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

  ⑥编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标;

  ⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

  ⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

  ⑨参加评标及合同谈判;

  ⑩审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度计划;

  ⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整;

  ⑾在建设项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度控制报告;

  ⑿提交各种进度控制最终报告。

  (3)质量控制

  ①提出设计要求,分析、论证建设项目的功能;

  ②确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求;

  ③编制设计要求文件;

  ④比较设计方案是否符合设计要求;

  ⑤研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出;

  ⑥对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位;

  ⑦对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系;

  ⑧审核施工组织设计中有关质量控制的措施;

  ⑨组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;

  ⑩审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量;

  ⑾检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;

  ⑿参与竣工检查及审核竣工文件。

  (4)合同管理

  ①分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划;

  ②起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作;

  ③进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告;

  ④合理划分子项目,明确各子项目的范围;

  ⑤策划各子项目的发包方式;

  ⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判;

  ⑦分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生;

  ⑧处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷。

  (5)信息管理

  ①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度;

  ②收集、整理、分类归档各种项目管理信息;

  ③建立会议制度,管理各种会议记录;

  ④建立各种报表和报告制度,确保信息畅通、及时、准确;

  ⑤填写项目管理工作日志;

  ⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案;

  ⑦督促各施工单位整理工程技术资料;

  ⑧组织提交竣工资料;

  ⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。

  (6)组织与协调

  ①分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案;

  ②编制项目管理总体规划;

  ③组织设计竞赛和设计方案的评审;

  ④协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行;

  ⑤处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求;

  ⑥做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题;

  ⑦组织对投标单位的资格预审;

  ⑧组织发放招标文件,组织投标答疑;

  ⑨组织对投标文件的预审和评标;

  ⑩组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系;

  ⑾组织各种评标会议;

  ⑿向政府主管部门办理各项审批事项;

  ⒀组织合同谈判;

  ⒁组织设计交底;

  ⒂组织、协调参与工程建设各单位之间的关系;

  ⒃向各政府主管部门办理各项审批事项;

  ⒄向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。

  例题:

  业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

  A、 参加评标及合同谈判

  B、 组织对投标单位的资格预审

  C、 比较设计方案是否符合设计要求

  D、 审核建设项目总概算和施工图预算

  E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

  答案:A

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