2017年投资建设项目管理师项目决策高频知识点5
来源 :中华考试网 2016-09-21
中项目(企业)投资战略
1、企业投资战略及其影响因素(五个因素)(考点)
1)企业投资战略是企业总体战略种一个子战略
2)影响企业投资战略的因素
1.国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小
2.企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平
3.企业自身的生产经营情况及企业素质
4.时常需求状况和企业开发市场的能力
5.企业筹集和调配资源的能力
2、三元投资决策系统——战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)
就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)
3、企业投资战略的基本类型及其选择(共四大选择)
企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)于确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。
1)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择
2)战略态势：7种。领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者
3)企业投资战略：创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略(取决于市场前景和企业态势)
企业发展战略：创新发展战略和稳定发展战略
4)企业投资的三大基本选择
①投资战略类型的选择：根据企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。共12种类型
②投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段，将多种产品分布在寿命器的不同阶段进行组合，主要有4种模式
a、投资侧重于导入其产品，兼顾成长期和成熟期——颇具开发势力且创新意识强的企业，为获得领先地位
b、投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期——实力不足球稳妥，重视赢利而回避风险企业
c、投资均衡分布于4个阶段——综合实力极强且跨行业，多角化经营战略谋求企业总体利益最大
d、投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期——开发能力强而生产能力弱的企业
③投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定
影响因素
a、物质技术条件(决定可以达到的规模)
b、社会需要(决定需要达到的规模)
c、经济效益(决定实际达到的规模)
5)综合选择(投资项目的优化组合)
定价方法
定价方法是企业为实现其定价目标所采取的具体方法，可以归纳为成本导向、需求导向和竞争导向三类。
成本导向定价法
以营销产品的成本为主要依据制定价格的方法统称为成本导向定价法,这是最简单、应用相当广泛的一种定价方法。
1、总成本定价法:成本加成,目标利润
(一) 成本加成定价法(cost-plus pricing)，即按产品单位成本加上一定比例的毛利定出销售价。
其计算公式为：P=c×(1+r)
P—商品的单价
c—商品的单位总成本
r—商品的加成率
(二)目标利润定价法，是根据企业总成本和预期销售量，确定一个目标利润率，并以次作为定价的标准。
其计算公式为：单位商品价格=总成本×(1+目标利润率)/ 预计销量
2、边际成本定价法
3、盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化，这种方法是运用损益平衡原理实行的一种保本定价法。
其公式是：
盈亏平衡点销售量=固定成本/单位—单位变动成本
盈亏平衡点销售额=固定成本/1—单位变动成本率
需求导向定价法
需求导向定价法是指根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的定价方法。
它包括以下三种
(一)认知导向定价法，是根据消费者对企业提供的产品价值的主观评判来制定价格的一种定价方法。
(二)逆向定价法，它是指依据消费者能够接受的最终销售价格，考虑中间商的成本及正常利润后，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出产价格。
可通过公式计算价格：出厂价格=市场可零售价格×(1—批零差率)×(1—进销差率)
(三)习惯定价法，是按照市场长期以来行成的习惯价格定价。
竞争导向定价法 (Competitive Bidding/competition-orientated pricing)
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