本公司实行末位淘汰制，该制度引发了公司同事间的争议。对此你怎么看?

　　【参考答案】

　　公司实行末位淘汰制是为了激发员工的工作积极性，通过有力的竞争使整个公司处于一种积极向上的状态，增强员工的危机感，避免企业人浮于事的现状，提高工作的效率和部门的效益。另一方面，通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。此制度确实是一个能提高竞争力的手段。

　　但是末位淘汰制也存在一些弊端。第一，从法律层面来讲，企业实行末位淘汰制有违法的可能性。企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为，一旦签订就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前，任何一方单方的解除合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现，法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。第二，末位淘汰制缺乏科学性。每个企业、单位乃至部门的发展程度并不一致，在同行业以同样的标准去评价员工，这就使得实力较强的企业中将“末位不末”的员工淘汰，而在实力较弱的企业则保护了“首位不首”的员工。这样末位淘汰就没有起到实际作用。第三，末位淘汰制会使团队内部人际关系复杂，增加内耗，影响团队协作，不利于企业的长期发展。

　　因此，公司实行末位淘汰制需要和员工制定相应的合同，避免因为岗位调动而产生纠纷。其次，实行末位淘汰，科学合理的绩效考核体系是的前提，公平公正的绩效考评是保证。在绩效考核时可以灵活考核，考核标准需与实际市场等情况相结合，实时调整。最后，给予末位员工相应的缓冲期，在期限内提升个人综合能力，有效利用资源。