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注册设备监理师《设备工程监理基础及相关知识》导论第三章

来源 :中华考试网 2017-05-21

  第三章 项目管理基础知识

  第一节 设备工程监理和管理管理

  1、项目

  项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

  工程项目:限定的投资、时间、质量等约束下,形成固定资产的一次性任务

  特点:(9点 临时、独特、一次、目标、固定、周期长、渐进、投资大、系统)

  项目的生命周期(5个阶段 启动、计划、实施、监控、收尾)图3-1

  2、项目管理

  要求体现(3点 客户认可、各功能、目标)

  知识领域(9个 整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购)

  过程组(5个 启动、规划、执行、监控、收尾)图3-3类似于5个生命周期

  第二节 项目启动与项目计划

  1、 项目启动的工作内容(问题和机会研究)

  项目的确定:定义、范围(1界定、4确定)

  2、项目计划和作用

  含义(3点 管理基础、确保实现、不断调整 )

  作用(2点 论证目标 实施依据)

  分类:(4类 目标、制订过程、作用、范围)

  3、项目计划的过程(7个过程 步骤)

  ( 目标(条件、特点)、 再定义、结构分解、总体计划编制、子计划编制、 计划优化、计划批准)

  第三节 项目的实施和控制

  1、项目实施控制的任务

  (6类生产要素:人、机、料、设备、资金)

  2、项目实施控制的内容(分别在其他章节讲)

  3、项目实施控制的方法

  主动控制 事前 前馈

  被动控制 事后 后馈 (3步骤 定目标、实施反馈、对比分析)

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