某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。

　　设备安装进度计划(时间单位：周)

　　工程实施过程中，发生如下事件：

　　事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。

　　事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向设备监理工程师提出，将C工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。

　　事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周;因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。

　　事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。

　　问题：

　　1.事件1中，设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些?说明理由。

　　2.事件1中，设备监理工程师编制进度管理监理细则时，是否需依据设备安装公司编制的进度计划?说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些?

　　3.事件2中，设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求?C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资?分别说明理由。

　　4.事件3中，设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理?总监理工程师应批准合同工期顺延几周?说明理由。

　　5.事件4中，总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。试分析J工作停工2周对总工期的影响。参考答案及解析：

　　1.应重点控制的工作包括：D、G、I、K。理由：因为它们均为关键工作。

　　要点分析：把握网络计划关键线路的确定方法。

　　2.(1)需要依据设备安装公司的进度计划。

　　理由：该进度计划是进度控制的依据之一。

　　(2)进度管理监理细则的编制依据包括：

　　①已经批准的监理计划;

　　②项目合同;

　　③承包商文件及其附件的要求;

　　④法律、法规、规定、标准;

　　⑤监理单位要求及其他。

　　要点分析：了解进度计划的编制依据及监理细则的编制依据。

　　3.(1)不应同意。

　　理由：对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。

　　(2)不能降低业主投资。

　　理由：因为合同是固定总价合同，降低成本只对设备安装单位有利。

　　要点分析：把握进度计划调整的原则及固定总价合同的含义。参考答案及解析(续)：

　　4.(1)不合理。

　　(2)总监理工程师应批准工程延期1周。

　　(3)理由：D工作是关键工作，影响2周计划工期。

　　因该进度计划的计划总工期比合同工期短1周，所以，只影响合同工期1周。

　　(4)在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差，其推迟3周开工不影响总工期。

　　(5)综上所述由于业主原因导致停工。仅影响合同工期1周，所以设备安装单位提出延期5周不合理。总监应批准合同工期顺延一周。

　　要点分析：树立网络计划动态管理的理念，先行工作时间的变动将影响后续工作的时差。处理工期索赔时应按照调整后的进度计划审核。

　　5.(1)不妥当。

　　(2)理由：设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期。

　　(3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。

　　要点分析：注意处理承包商索赔的工作程序。