财务计划

　　财务计划是以预算的形式对企业在一定时期内的生产经营活动进行的货币表现。

　　(一)销售预算

　　销售预算是整个预算的编制起点，通常要分品种、分月份、分销售区域、分销售员来编制。根据销售计划及货款收回情况可以编制现金收入预算。

　　(二)生产预算

　　以销售预算为基础，可编制生产预算，产品的生产量与销售量之间的关系为：

　　预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货

　　(三)直接材料预算

　　以生产预算为基础，可编制直接材料预算，直接材料需用量与预计采购量之间的关系为：

　　预计采购量=(生产上预计需用量+预计期末存货)-预计期初存货

　　在直接材料的预算中，通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，为以后编制现金预算提供必要的资料。

　　(四)直接人工预算

　　以生产预算为基础，根据生产单位产品需用直接人工小时，每小时人工成本，可编制直接人工预算。

　　(五)制造费用预算

　　制造费用按其性态划分为变动制造费用和固定制造费用。根据过去的实际开支，按预算期的可预见变化来调整，编制制造费用预算。

　　固定制造费用预算，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关。

　　由于固定资产折旧是无须现金支出的项目，计算费用方面预期的现金支出，应将折旧这一项目扣除。

　　(六)产品成本预算

　　产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。

　　(七)销售及管理费用预算

　　销售费用预算以销售预算为基础，分析销售收入销售利润和销售费用的关系，按品种、地区、人员、用途具体编制。

　　管理费用预算多属于固定成本，一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

　　(八)现金预算

　　完整的现金预算应当包括以下四个组成部分：(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金余缺;(4)资金的筹集与运用

　　现金预算反映各预算期款项的收入与支出，并做出对比说明。目的是在资金不足时筹措资金，资金多余时处理资金余额，控制现金收支的限额，发挥现金管理的作用。

　　(九)预计财务报表的编制

　　1.预计利润表

　　预计利润表可以了解企业的预期盈利水平，是在汇总销售、成本、销售与管理费用等预算的基础上编制的。

　　2.预计资产负债表

　　预计资产负债表的目的在于：判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。通过分析发现预算存在的问题，即使修改预算，以改善财务状况。利用期初资产负债表，根据销售、生产等预算的数据加以调整编制的。