案例1：

　　雎大庆该做什么? 雎大庆在1986年自行筹资13.5万元，加上镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折资1.75万元，兴办了第一家乡镇 业――伟业铜带厂。到今天，该厂已经发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合 性铜冶炼加工集团公司。 但是，深谋远虑的雎大庆并没有盲目乐观。他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段，许多问题操作起来不如以前那样得心应手，直觉告诉自己，潜在的危机越来越大，经过几天的苦思冥想之后，他请来新近 才提任公司高级人事顾问的刘教授，讲述了他现在面临的三大难题。一是集权与分权问题。雎大庆觉得自己太累了，每天签审公司上下报帐的财务票据就要花2个小时，公司其他大 小事情几乎都要他拍板，总有做不完的事。他平均每天只睡3个小时，最近就有两次晕倒在办公室，再这样干下去肯定不行。当刘教授听说公司采购员差旅费报销也要雎大庆亲自签字时，不禁惊讶地问：其他副总和部门负责人怎么不分 忧，不分权怎么能经营这种大型企业?雎大庆解释：我也懂得要分权，而且坚决奉行“用人不疑”的原则，可 是教训太大了。1995年放权，贸易公司经理用假提单卷走980万元人民币，至今没有下落。我只得集权，工作不到两年，实在不行，只好再度分权，没想到这次是总经理携款1500万元跑到国外去了，他还是我的亲戚、公司 的创业元老。我只好再度集权，如今是董事长总经理一肩挑，每天上午8：00一10：00就成了审批资金报告的专门时间。我知道这不是长久之计，但现在实在不知道该相信谁了。该怎么办，到底人家外国人怎么分权的，请专家们帮助筹划。二是决策风险问题，公司越做越大，大小决策都集中在雎大庆身上。“我总是胆战心惊的”，雎大庆恳切的说：，‘过去我拍板下去，涉及的资金少的只有几十元，多的也就几万元、几十万元，现在任何决策动辄就是几万上亿元，弄不好就是全军覆没。我心理没底，但也得硬只头皮拍板;怎么会不紧张不惧怕呢?我表面故作轻松，其实心理压力太大了。这不，才40岁，头发几乎全白了。三是控制问题。在深入的交谈中，雎大庆向刘教授剖白了心迹：外面的人总以为我在公司里是绝对权威，甚至耀武扬威、随心所欲。其实我觉得要控制这家公司是越来越难。过去，我给员工发一个小红包，拜个年什么的，就会得到员工真诚努力的回报。近年来，尤其是1995年有关部门界定我个人在公司中的产权占90%、镇政府只占10%后，员工们的心理似乎在悄悄的变化，过去最亲密的战友都和我疏远了，工作表面上很努力，实际上大多是在应付我。我给他们的工资一加再加，现在高层经理年薪已达10～i5万元，还每人配备了专车、司机和秘书;但他们就是怪怪的，提不起劲。现在公司上下公款消费和大手大脚浪费现象也开始蔓延，原有民营企业 的优势正在逐步消失，两起携款外逃事件似乎是必然的，而且以后也可能会发生类似事情。我觉得我的公司正在全面地腐化堕落，更糟的是，我控制不了局面，在这个庞大的公司面前竟显得那么虚弱和无能为力，我对前景感到可怕……”。

　　根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

　　1、雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是：

　　A.携款外逃人员受到了他人的唆使。

　　B.古总经理过于信任他人。

　　C.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。

　　D.没有建立起有效的监督机制和控制机制。

　　2、“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于：

　　A.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。

　　B.雎大庆的年龄偏大，精力下降

　　C.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。

　　D.以上情况都有可能发生。

　　3、雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为

　　A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

　　4、雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于：

　　A.激励因素 B.保健因素

　　C.既是激励因素，又是保健因素 D.既不是激励因素，又不是保健因素

　　5、上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： 外语学习网

　　A.管理要学会用人，用人要讲求科学。

　　B.企业的发展要靠管理，企业发展壮大的过程，其实质是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高

　　C.民营企业也开始面临所有权和经营权分离的问题。

　　D.民营企业管理人员的素质大都不能适应企业发展的需要。

　　【答案】

　　1.D 2.C 3.A 4.B 5.D