2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧
来源 :中华考试网 2015-11-11
中作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并不影响他们的工作情绪，而年终分红时多给一点，会给员工们意外的惊喜，足以使他们往后工作更努力。
对员工来说，职业生涯时常有潜在危机，他们一般都有所意识。所以聪明的管理者，不应作欺骗他们。他们可以做如下处理：
危机发生后，管理者首先应冷静下来，镇定应付，不让事态继续蔓延;危机出现后，管理者应明确态度，让员工心中有数;处理危机时，不管责任在何方，管理者都应主动承担责任，妥善处理危机。发生危机，管理者在员工接触中要有诚意，防止其他员工产生不信任感。
