一、“组织”的含义

　　1.作为组织工作对象的“组织”(organizations)

　　2.作为组织工作或组织职能的“组织”(organizing)

　　组织工作的重要方面内容就是进行组织结构的设计与再设计，前者通常称做“组织设计”，后者则以“组织变革”称之。

　　3.作为组织工作结果的“组织”(organization)

　　管理者在组织中开展组织工作的结果就形成了一种体现分工和协作关系的框架，这种框架通常称做组织结构。

　　二、组织工作的重要性

　　三、组织设计的任务

　　组织设计，概括地说，就是对企业(或其他组织)开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。

　　有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统，这种协作系统或关系网络，通常被称做“组织结构”。

　　组织设计工作包括以下三项具体的任务：

　　1.职务分析与设计

　　职务分析与设计是组织设计的最基础工作。

　　2.部门划分和层次设计

　　3.结构形成

　　组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上。其一是组织机构系统图。另一个书面文件是职务说明书。

　　职位说明书作用：(四个方面)

　　1、职位是组织制度的细胞，职位说明书是一个有无制度的体现;

　　2、职位说明书是可以使打新进入的员工很快进入工作角色;

　　3、为绩效评价提供很好依据;

　　4、是在员工变换工作时对组织损失降低到最小。

　　四、组织设计的原则

　　1.目标至上、职能领先原则

　　2.管理幅度原则

　　管理层次：组织中职位等级的数目。

　　所谓管理幅度，亦称管理跨度或管理宽度，就是一个主管人员有效领导的直接下属的数量。管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷入失控状态;管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多，管理效率降低。

　　3.统一指挥原则

　　政出多门、命令不统一，一方面会使真正想做事的下属产生无所适从的感觉，另一方面，也会给一些不想做事的下属利用矛盾来逃避责任的机会。

　　4.权责对等原则

　　5.因事设职与因人设职相结合的原则

　　留住人才，稳定员工。