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2021年北京二级建造师《施工管理》真题及答案(5月22日)

来源 :考试网 2021-05-23

2021年北京二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(5月22日)

  一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)

  1[单选题]某项目因资金缺乏导致总体进度延误,项目经理部采取尽快落实资金解决此问题,该措施属于项目目标控制的()。

  A.管理措施

  B.组织措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  [答案]C

  [解析]项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。故本题答案为C。

  2[单选题]应用动态控制原理控制施工进度的核 心是()。

  A.定期比较计划值和实际值,并采取纠偏措施

  B.针对目标影响因素采取有效的预防措施

  C.对进度目标由粗到细进行逐层分解

  D.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值

  [答案]A

  [解析]项目目标动态控制的核  心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  3[单选题]施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。

  A.施工进度计划

  B.施工平面图

  C.施工部署和施工方案

  D.工程概况

  [答案]C

  [解析]施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。

  4[单选题]关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是()。

  A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表

  B.首先要明确项目经理的工作任务

  C.已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整

  D.需要明确各工作部门的工作任务

  [答案]D

  [解析]在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  5[单选题]下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务的是()。

  A.组织结构图

  B.项目结构图

  C.工作流程图

  D.合同结构图

  [答案]B

  [解析]项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  6[单选题]建设单位编制年度投资计划时,通常所依据的建设工程定额是()。

  A.概算指标

  B.预算定额

  C.劳动定额

  D.投资估算指标

  [答案]A

  [解析]概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。

  7[单选题]在工程项目开工前,施工质量监督机构进行第一次现场质量监督的重点是()。

  A.主要原材料的质量

  B.施工作业面的施工质量

  C.参与工程建设各方主体的质量行为

  D.重要部位和关键工序的施工质量

  [答案]C

  [解析]第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

  8[单选题]下列施工合同风险中,属于管理类的是()。

  A.合同主体的资信和能力风险

  B.对现场环境调查和预测的风险

  C.项目周边居民或单位的干预、抗议风险

  D.合同依据的法律环境变化的风险

  [答案]B

  [解析]管理风险:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明。缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求。由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的困难等。选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。

  9[单选题]对工程质量有重大影响的工序,应在"三检”的基础上,经()最终检查认可后,才能进行下道工序。

  A.监理工程师

  B.建设单位项目负责人

  C.施工项目经理

  D.施工项目技术负责人

  [答案]A

  [解析]工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行"三检"制度,即自检、互检、专检。未经监理工程师(或建设单位项目技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。

  10[单选题]某招标工程采用单价合同,如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是()。

  A.分别调整单价和总价

  B.以单价为准调整总价

  C.按市场价调整单价

  D.以总价为准调整单价

  [答案]B

  [解析]单价合同中,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。

  ……

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