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2019二级建造师考试施工管理模考点题卷五

来源 :考试网 2019-03-08

2019二级建造师考试施工管理模考点题卷五

  1.以下不属于工作流程组织的是( )。

  A. 管理工作流程组织

  B. 信息处理工作流程组织

  C. 技术工作流程组织

  D. 物质流程组织

  【答案】C

  【解析】工作流程组织包括:

  (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

  (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

  (3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

  2. 建设工程项目决策阶段包含的内容是( )。

  A.编制项目建议书

  B.编制设计任务书

  C.施工图设计

  D.确定项目总投资

  【答案】A

  【解析】

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  3. 上海光明小学的建设的过程中,预计4月份完成总工程的20%,而实际只完成了18%的建设任务,与计划值相比,进度推迟了2%,这个过程属于施工管理环节中的( )。

  A.提出问题

  B.筹划

  C.决策

  D.检查

  【答案】A

  【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义:

  (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

  (2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;

  (3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;

  (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

  (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

  4. 关于项目目标动态控制的说法,正确的是( )。

  A. 强化合同管理是目标控制的管理措施

  B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

  C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

  D.落实项目资金是进度控制的管理措施

  【答案】A

  【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,A正确。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等),B不正确。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施,C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等,D不正确。

  5. 承包人需要更换项目经理的,应提前( )天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。

  A.5

  B.7

  C.14

  D.28

  【答案】C

  【解析】承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。

  6. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是( )。

  A. 工程物资

  B. 工程资金供应条件

  C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量

  D. 事故防范措施和计划

  【答案】A

  【解析】经济与管理风险,如:

  (1)工程资金供应条件;

  (2)合同风险;

  (3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

  (4)事故防范措施和计划;

  (5)人身安全控制计划;

  (6)信息安全控制计划等。

  7.( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  A.业主方

  B.施工方

  C.设计方

  D.项目总承包方

  【答案】B

  【解析】施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  8. ( ) 通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。

  A. 会计核算

  B. 统计核算

  C. 业务核算

  D. 价值核算

  【答案】B

  【解析】统计核算,通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。

  9. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的( )。

  A. 指导性成本计划

  B. 实施性施工成本计划

  C. 竞争性成本计划

  D. 战略性成本计划

  【答案】B

  【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  10. 在材料使用过程中,对部分小型如钢钉、钢丝等材料,根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者进行( )。

  A. 定额控制

  B. 指标控制

  C. 包干控制

  D. 计量控制

  【答案】C

  【解析】(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。

  (2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。

  (3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

  (4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。即答案为C。

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