2017年二级建造师考试《施工管理》试题：施工管理的组织

　　2Z101020施工管理的组织

　　1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是()。

　　A.指令关系

　　B.项目结构关系

　　C.工作任务关系

　　D.合同关系

　　答案D:

　　解析:项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为D。

　　2.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是

　　()。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D.预算管理部

　　答案C：

　　解析:在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。

　　3.工作流程组织按其功能属性包括()组织。

　　A.管理工作流程

　　B.信息处理工作流程

　　C.物质流程

　　D.工作任务分工

　　E.管理职能分工

　　答案A、B、C：

　　解析:定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，工作流程组织按功能属性包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中，D和E不符合题意，正确的选项为A、B、C。

　　4.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　答案B：

　　解析:按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。

　　5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有()。

　　A.明确加快进度的多种可能方案

　　B.明确安全生产管理由谁负责

　　C.发现实际成本项目超出了预算

　　D.执行进度控制计划

　　E.从多种方案中选定一个拟执行的方案

　　答案A、C、D、E：

　　解析:应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括B。

　　6.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是()。

　　A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决

　　B.由相关部门自己解决这类问题

　　C.由接受指令的员工处理这类问题

　　D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

　　答案D：

　　解析:在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。

　　7.通过树状图的方式对一个工程的结构逐层分解以反映该工程的所有工作任务的组织工具应当是()。

　　A.工作流程图

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　答案C:

　　解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。即A错误;工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。即B错误;组织结构图，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。即D错误;根据项目结构图的含义，可知答案为C。

　　8.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

　　A.工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.管理职能分工表

　　D.工作任务分工表

　　E.物资流程组织

　　答案B、C、D:

　　解析:工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。

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