2Z103000 施工进度控制

　　在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

　　2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

　　一.建设工程项目总进度目标的内涵

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的

　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

　　1、 设计前准备阶段的工作进度

　　2、 设计工作进度

　　3、 招标工作进度

　　4、 施工前准备工作进度

　　5、 工程施工和设备安装工作进度

　　6、 工程物资采购工作进度

　　7、 项目动用前的准备工作进度等。

　　二.建设工程项目总进度目标的论证(并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及①许多工程实施的条件分析和②工程实施策划方面的问题)

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括：

　　(1) 项目实施的总体部署;

　　(2) 总进度规划;

　　(3) 各子系统进度规划;

　　(4) 确定里程碑事件的计划进度目标;

　　(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下(注意顺序)：

　　(1) 调查研究和收集资料;

　　(2) 进行项目结构分析;

　　(3) 进行进度计划系统的结构分析;

　　(4) 确定项目的工作编码;

　　(5) 编制各层(各级)进度计划;

　　(6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

　　(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则没法调整;

　　(8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　三.建设工程项目进度计划系统

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

　　业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

　　1、由不同计划深度的进度计划组成的计划系统

　　(1) 总进度规划(计划)

　　(2) 项目子系统进度规划(计划)

　　(3) 项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　2、由不同计划功能的进度计划组成的计划系统

　　(1) 控制性进度规划(计划)

　　(2) 指导性进度规划(计划)

　　(3) 实施性(操作性)进度计划等。

　　3、由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

　　(1) 业主方编制的整个项目实施的进度计划

　　(2) 设计进度计划

　　(3) 施工和设备安装进度计划

　　(4) 采购和供货进度计划等。

　　4、由不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　(1)5年建设进度计划

　　(2)年度、季度、月度和旬计划等。

　　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它由下列环节组成：

　　(1) 进度目标的分析和论证

　　(2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

　　(3) 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况

　　2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务

　　1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

　　3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度