2019年二级建造师建筑工程管理模拟题及答案4

　　一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

　　1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

　　A.业主方 B. 施工方

　　C.供货方 D. 设计方

　　【答案】A

　　【解析】P2 二行 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是,业主方的项目管理是管理的核心。

　　2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

　　A.决策 B. 设计准备

　　C.施工 D. 动用前准备

　　【答案】D

　　【解析】 P2倒12行 建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段丶动用前准备阶段和保修期如图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段中进行,因此可以不単独列为控制阶段 。

　　点击加入群【二级建造师考试交流群】协助报名|助力通关课程|精选题库|资讯：755515017

　　3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(　 )。

　　A.项目投资目标 B.设计进度目标

　　C.施工质量目标 D.设计成本目标

　　【答案】C

　　【解析】 P3 倒8行 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标丶设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

　　4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

　　A.决策阶段 B.实施阶段

　　C.控制阶段 D.使用阶段

　　【答案】C

　　【解析】 P2 倒12行同2题。建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。

　　5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。

　　A.设计方 B.业主方

　　C.施工方 D.建设项目工程总承包

　　【答案】D

　　【解析】 P4 六 P6 四中所指建设项目工程总承包即工程总承包

　　EPC是英文Engineering (工程设计)Procurement (设备采购)Construction (主持建设)的缩写。 　　设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责;国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司。从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑 1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 2)EPC与传统DBB模式的优缺点 3)成本和对项目的控制。 　　这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。

　　6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。

　　A.建设单位 B.设计单位

　　C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业

　　【答案】C

　　【解析】 P5二.施工总承包方的管理任务倒11行,若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或业主指定的分包方),必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

　　7.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

　　A.工作任务分工表 B.管理任务表

　　C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表

　　【答案】C

　　【解析】P21倒三行,管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

　　8.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。

　　A.工作流程图 B.项目结构图

　　C.合同结构图 D. 组织结构图

　　.8 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。

　　9.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　【答案】C

　　【解析】P18一.工作任务分工,..在编制项目管理分工表前,应结合项目的特点,对项目实施阶段的费用(投资或成本)控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　10.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于( )。

　　A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程

　　C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程

　　【答案】B

　　【解析】P24~25 一.工作流程组织的任务中(6)各项管理工作(投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等)的流程。