2018年二级建造师考试机电工程精选备考训练：机电工程施工成本管理

　　2H320110 机电工程施工成本管理

　　1、机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是( )。

　　A.结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测

　　B.制定技术先进和经济合理的施工方案

　　C.编制施工费用预算并进行明细分解

　　D.加强施工任务单和限额领料单的管理

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　　2、下列属于降低项目施工成本的组织措施的是( )。

　　A.项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理

　　B.在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案

　　C.及时做好各种变更的台账，并进行签证

　　D.在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较

　　【参考答案及解析】

　　1、【答案】D

　　【解析】施工阶段成本控制。

　　(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。

　　(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

　　(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

　　(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

　　(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位， 要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

　　(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

　　(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。

　　2、【答案】A

　　【解析】降低项目施工成本的组织措施。成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最 低限度，实现对项 目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行 全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施 是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度， 稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。

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