2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析：机电工程项目施工管理(9)

　　1、某公司承建一规模较大的中成药制药厂，有两条同样的工艺生产线，设备由建设单位采购供应，其中6台淬取罐中的1台备用的因途中运输不慎，内衬玻璃涂层被损，现场检验后退回制造厂返工重做，但由于制造工艺复杂，要在完工后3个月才能进场，该公司向建设单位提出单项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接，使之处于好的备用状态，可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置，以减少经济损失，建设单位同意办理竣工验收。

　　<1> 、建设单位同意竣工验收的理由是什么?

　　<2> 、该工程竣工验收的基本程序有什么特点?

　　<3> 、施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录?

　　<4> 、请分析业主同意竣工验收的潜在原因。

　　2、某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。本工程采用工程量清单计价的工程合同款和工程结算。

　　工程顺利进行，在施工期间，项目验收合格后进行施工结算，在工程竣工时进行竣工结算。

　　<1> 、工程量清单计价应包括哪些组成部分?

　　<2> 、工程价款结算的组成包括哪些内容?

　　<3> 、工程计价的依据主要有哪些?

　　<4> 、工程竣工结算的依据包括哪些内容?

　　3、某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部对成本进行管理，加大成本控制力度，制定了项目施工成本计划，取得了较好的经济效益。

　　<1> 、项目施工成本计划的内容包括哪些?

　　<2> 、编制施工成本计划的方法包括哪些?

　　<3> 、项目成本控制的原则是什么?

　　<4> 、在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?

　　<5> 、材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?

　　4、某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。经公司成本控制中心测算，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，下达给项目部考核成本为1000万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%。人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%.企业管理费占15%。

　　该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。

　　<1> 、建筑安装工程费用按费用构成要素划分为哪几部分?

　　<2> 、降低项目成本的合同措施是什么?

　　<3> 、按照安装工程费的动态控制，项目施工成本控制包括哪些方面?

　　<4> 、本项目机械费占考核成本的费用是多少?按承包合同要求成本降低额是多少?

　　5、A公司承包某综合性大楼的机电安装工程，其中包括电梯、通风空调、采暖、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。A公司对工程项目进行了分包，其中B公司承包安装电梯工程，包括3台曳引式电梯和4台自动扶梯，施工中监理工程师对施工现场进行检查发现，施工单位将一些电气材料等露天堆放，只用塑料布简单覆盖。

　　<1> 、安装过程中参与的工人有焊工、电工、起重工、架子工、钳工和普工，其中哪些工种人员属特殊设备作业人员?

　　<2> 、施工材料的管理措施包括哪些?

　　<3> 、A公司对分包队伍管理的原则和重点包括哪些?

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