一、单项选择题

　　1、(　)的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

　　A、成本最低化原则

　　B、全面成本管理原则

　　C、成本责任制原则

　　D、成本管理科学化原则

　　2、辅助生产间接费的计算基数是(　)。

　　A、人工费

　　B、材料费

　　C、机械费

　　D、直接费

　　3、关于工程量清单的说法，下列错误的是(　)。

　　A、工程量清单中所列的工程数量是设计的预计数量，能作为最终支付的依据

　　B、工程量清单应和技术规范结合起来理解

　　C、清单的工程细目与预算定额的工程细目有些规定相同

　　D、清单中的单价包括合同中明示或暗示的所有责任、义务和一般风险

　　4、对公路工程的一般分包，分包人的挑选首先由( )确定。

　　A、评标委员会

　　B、业主

　　C、承包人

　　D、监理工程师

　　二、多项选择题

　　1、全面成本管理是(　)的管理，亦称“三全”管理。

　　A、全员

　　B、全项目

　　C、全过程

　　D、全系统

　　E、全企业

　　2、下列费用中，属于直接费的有( )。

　　A、安全及文明施工措施费

　　B、主副食运输补贴

　　C、工程排污费

　　D、临时设施费

　　E、施工辅助费

　　3、按照《标准施工招标文件》的规定，投标文件应必须包括的内容有(　)。

　　A、投标保证金

　　B、项目管理机构

　　C、资格审查资料

　　D、施工组织设计

　　E、监理机构

　　三、阅读理解

　　1、某公路工程全长67km，计算行车速度为10Okm/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。

　　某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：

　　(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

　　(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

　　(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。

　　(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。

　　(5)落实技术组织措施。

　　(6)组织均衡施工，加快施工进度。

　　(7)提高机械利用率和完好率。

　　<1> 、工程施工项目成本管理的原则是什么?

　　<2> 、该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因?

　　<3> 、除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施?

　　2、某承包商通过竞标取得了1000万元的某标段公路建设项目后，考虑到自身特点，拟将其中一座450万元大桥工程分包给其他的承包商施工，并与分包商签订了分包合同，明确了分包合同的主要内容。施工过程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商携带桥梁工程款逃跑。

　　<1> 、请分析该分包工程存在哪些违规的行为?

　　<2> 、主梁垮塌事故的责任由谁承担?说明理由。

　　3、某二级公路的主要工序如下表：　施工单位编制了如下网络计划：

　　网络计划

　　施工中发生了如下事件：

　　事件1：由于施工单位设备故障，导致C工作中断4d。

　　事件2：由于百年一遇的冰雪灾害，导致D工作晚开工15d。

　　事件3：由于图纸晚到，导致E工作停工10d。

　　针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。合同约定，成本损失费为人民币1.5万元/d，利润损失费为人民币0.2万元/d。

　　<1> 、计算图示网络工期，并指出关键线路。

　　<2> 、针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性。

　　<3> 、计算可索赔的费用。

　　<4> 、结合背景，分析施工单位应编制哪些安全生产专项施工方案。

　　4、某公路工程在施工招标前编制工程预算书，业主委托了某公路工程造价咨询机构进行编写。双方签订了合同，在合同中约定，造价咨询机构应对该工程的预算单价做分析经该造价咨询机构编制的预算价格为3700万元。

　　<1> 、公路工程造价的构成包括哪些费用?

　　<2> 、公路工程预算中按费率计算的工程项目有哪些?

　　<3> 、公路工程预算单价分析应着重分析哪些项目?

　　5、某桥梁工程施工合同，工程开工后第八个月施工，承包商发现图纸有误，遂向工程师汇报了这一情况，经监理工程师审核后，确实存在错误，经建设单位同意后，监理工程师责成承包单位对原施工图提供变更相应的图纸和说明。因施工图设计变更，导致施工单位停工待图，施工单位因停工待图导致工期拖延和费用增加，向原施工图设计单位提出索赔。

　　<1> 、请指出材料中的不妥之处，并改正。

　　<2> 、公路工程变更具体包括哪些变更?

　　<3> 、公路工程变更的程序?

　　6、某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

　　(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

　　(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出;要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

　　(3)成本分为直接费和间接费两部分，其中直接费又可以分为直接工程费、其他工程费。具体分类是：

　　1)直接工程费;人工费、材料费、施工机械使用费、施工辅助费;

　　2)其他工程费：冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、职工探亲路费、工地转移费;

　　3)间接费：安全及文明施工措施费、企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

　　<1> 、关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

　　<2> 、关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

　　<3> 、您认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。