二级建造师《矿业工程》复习考点：第二讲

        1、施工单位在施工前的准备时，应要求业主提供的技术资料 。

　　1)、矿井设计文件(包括施工图)

　　2)、矿井地质和水文地质资料

　　3)、主要生产设备及其技术特征

　　4)、工业场地布置图

　　5)、其他有关矿井开工的相关技术资料。

　　2、施工中，施工单位应向业主或监理单位提供的技术文件

　　1)、施工准备方面的文件，包括施工组织设计、技术交底、施工预算、测量定位资料施工安全技术措施等

　　2)、施工质量、进度、资金使用及控制方面的资料

　　3)、材料、设备购置、检验和验收资料

　　4)、工程变更相关资料、工程事故处理资料、隐蔽工程资料

　　5)、施工预验收资料等

　　3、验收时，施工单位准备的文件资料

　　1)、井筒开工的技术文件，包括：开工报告、设计交底、图纸会审记录、技术(安全)交底记录

　　2)、井筒质量评定资料，包括：井筒工程质量等级认证书，井筒质量等级施工单位自评，业主监理检验记录

　　3)、井筒竣工质量验收资料，包括：井筒竣工报告、井筒竣工验收证书

　　4)、工程测量记录

　　5)、各种通知、记录及质量处理结果资料

　　6)、各种材料、设备的质量保证资料，试验报告、检测(验)报告，隐蔽工程检查验收记录，工程质量事故及处理记录，地质、水文地质资料，井筒漏水量实测资料

　　7)、工程设计文件、竣工文件，包括施工图、设计变更通知单、竣工图等。

　　发生质量事故，有关单位应在24h内报告，根据发生事故的等级，明确报告上级部门，要保护好现场，防止事故的扩大。

　　4、工程质量处理的程序

　　质量事故发生后，应按以下程序处理：

　　1)、监理工程师或质量管理部门发现质量事故，首先应经“质量通知单”的形式通知施工单位，但施工单位自己发现发生质量事故时，要立即停止有关部门施工，立即报告监理工程师(建设单位)和质量管理部门。

　　2)、施工单位尽快进行质量事故的调查，写出质量事故的报告

　　3)、进行事故原因分析，正确判断事故原因

　　4)、制定事故处理方案

　　5)、按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理

　　6)、监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门进行事故调查。

　　5、质量事故处理时的基本要求

　　事故处理的基本要求：安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能。

　　6、工程质量事故的原因

　　违背建设程序、违反法规行为、地质勘查失真、设计差错、施工管理不到位、使用不合理原材料、制品及设备、自然环境因素、使用不当。

　　7、施工单位采取的质量控制对策

　　1)、经人的工作质量确保工程质量

　　2)、严格控制投入品的质量

　　3)、控制施工过程，重点控制工序质量

　　4)、严把分项工程质量检验评定关

　　5)、贯彻“预防为主”的质量方针

　　6)、严防系统性因素的质量变异

　　8、材料不合格，施工单位对工程质量进行控制的方法

　　重点审核有关技术文件和报告，对进入施工现场的施工材料必须具有证明书和生产厂家指定的施工方法说明书，说明书内应分别列出各项指标值，并注明是否符合标准、技术条件和设计要求，要进行现场质量检验或必要的试验检验等。

　　9、材料不合格，为了防止质量事故的发生，如何对参与人员进行控制

　　防止质量事故的发生，对参与人员进行时应做到：

　　1)、人，作为控制对象，必须要求其具有相应的专业知识和管理水平以及责任心，避免各个工作环节产生错误;

　　2)、作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

　　10、事故阶段质量控制的要点

　　重点工作首先应包括：预先向操作者进行工艺工程的技术交底，说明工艺要求作业，加强监督检查，及时发现问题，解决问题，不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

　　2)、施工工序质量管理

　　施工阶段质量管理的关键是加强对施工工序的质量控制。主要工作包括：选择工序质量控制要点，按照一定的控制程序进行控制。

　　3)、工序的改善

　　工序的改善是从掌握现状开始的，所谓现状即目前的状态，包括工序的控制状态。工序的现状是通过采用工序能力分析、控制图等方法分析得到的。

　　11、建筑工程质量事故按其严重程度的划分与划分标准

　　按质量事故的严重程度，可划分为：一般事故和重大事故

　　一般事故通常指经济损失在5000--10万元额度的质量事故

　　重大事故指在工程建设过程中由于责任过失造成工程坍塌或报废、机械设备毁坏、造成人员伤亡或重大经济损失的事故，通常经济损失在10万元以上。

　　12、质量事故处理检查和鉴定的结论

　　1、事故已处理，可继续施工

　　2、隐患已消除，结构安全有保证

　　3、经修补处理后，安全能够满足使用要求

　　4、基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件

　　13、监理如何处理发现的质量事故

　　1、当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师或质量管理部门首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位。

　　2、监理工程师不应自行对质量事故调查，应组织设计和施工、建设单位等各方参加事故原因分析。

　　3、事故的处理方案不能由施工单位自定。在事故原因分析的基础上，研究制定事故处理方案，确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

　　4、在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。不应在施工单位自检合格后，进行竣工验收。

　　14、就质量事件，施工单位管理部门应采取措施和行动

　　施工单位管理部门应在第一时间对该项目的管理进行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发生整改意见书，并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作。

　　15、施工项目部在工程质量管理上应该注意的问题

　　1)、施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，对业主的需求和规定是否了解

　　2)、工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件

　　3)、工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，相对合理

　　4)、质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时，组织相应的培训

　　16、工程项目的质量、工期的关系

　　就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序必要的时间无法保证，保证工程质量是难以想象的。就某工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目，时间就意味着市场占有，作为承包商满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，有时工期和质量的矛盾是很突出的，应该正确处理好二者的关系，可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。

　　17、矿上施工调度工作的作用

　　矿山工程施工调度工作是落实施工计划的一个有力措施，通过调度工作解决施工中已2发生的各种问题，并预防可能发生的问题。矿山工程施工调度工作可督促检查施工准备工作，检查和调节劳动力和物资供应工作，检查和调节地面和地下工作平面及空间管理，检查和处理总包与分包的协作配合关系，及时发现施工过程中的各种故障，调节生产中的各个薄弱环节。该工作在矿山施工时不可缺少。