工程价款计算与调整

　　【例题1·案例题节选】

　　某新建住宅楼工程，建筑面积43200m²，砖混结构，投资额25910万元。

　　建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观，施工质量标准为合格;工程款按每月完成工程量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元，工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月，园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。

　　某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门。建设单位因资金紧张，提出工程款支付比例修改为按每月完成工程量的70%支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件，施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定照此执行。

　　内装修施工前，项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域楼地面面层子目，铺贴面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理部按照市场价格信息重新组价，综合单价1200元/㎡。经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。

　　【问题】

　　招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责?除工程量清单漏项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量?依据本合同原则计算一层公共区域楼地面面层的综合单价(单位：元/m2)及总价(单位：万元，保留小数点后两位)分别是多少?

　　【参考答案】

　　(1)招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

　　(2)除工程量清单漏项外，法律法规变化时也可进行调整。

　　(3)承包人报价浮动率L=(1一中标价/招标控制价)×100%

　　=(1-23500/25000)=6%

　　所以一层公共区域楼地面面层的综合单价=1200×(1-L)

　　=1200×(1-6%)=1128

　　所以一层公共区域楼地面面层的总价为：1200×1128=135.36万元。

　　【例题2·案例题节选】

　　背景资料

　　某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。

　　施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

　　该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。

　　在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据见下表：

　　竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

　　【问题】

　　1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?分别写出正确的做法。

　　2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织?施工单位哪些人必须参加?本工程的竣工验收应由谁进行组织?

　　3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

　　4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。

　　【参考答案】

　　1、

　　1)错误之处1：专业分包单位不应直接向监理工程师提出申请。

　　正确做法：专业分包单应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出申请。

　　2)错误之处2：建设单位以未审批为理由予以扣除该项变更的费用不正确。

　　正确做法：发包人在承包人提交变更估价申请后14天内予以审批，逾期未审批的视为认可承包人提交的变更估价申请。建设单位应该认同该项变更费用，不应扣除。

　　3)错误之处3：变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

　　正确做法：因变更引起的价格调整应计人最近一期的进度款中支付。

　　2、本工程的竣工预验收应有总监理工程师组织;施工单位必须参加的人员：施工总包单位的项目负责人和项目技术负责人以及分包单位的项目负责人和项目技术负责人。本工程的竣工验收应由建设单位项目负责人组织。

　　3、

　　(1)(5594-5080)÷5080=10%大于5%

　　清单A结算的清单费用

　　=5080×(1+5%)×452+[5594-5080×(1+5%)]×452×(1-5%)

　　=5334×452+260×429.4

　　=2410968+111644

　　=2522612元

　　(2)(8918-8205)÷8918=8%大于5%

　　清单B结算的清单费用：8205×140×(1+5%)=1206135元

　　4、

　　(1)专业分包单位工程资料移交到总包单位。

　　(2)总承包单位将工程资料(含专业分包单位的资料)移交到建设单位。

　　(3)监理机构整理后的工程监理资料移交给建设单位，建设单位再移交给当地城建档案管理部门。

　　【例题3·案例题节选】

　　背景

　　某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。

　　合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。

　　工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

　　事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。

　　事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费8.40元/m3、材料费12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。

　　事件三：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

　　事件四：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。

　　【问题】

　　(1)事件一中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么?

　　(2)事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3。中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，答案保留小数点后两位)

　　(3)事件三中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?

　　(5)事件四中，甲施工单位的索赔是否成立?

　　【参考答案】

　　(1)评标小组的做法是正确的。

　　在投标过程中，不可作为竞争性费用项目的分别有：安全文明施工费(或安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费)、规费、税金。

　　(2)土石方分项工程综合单价=(人工费+材料费+机械费)×(1+15%)×(1+5%)

　　=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　中标造价=(分部分项工程量清单合价+措施费项目清单合价+其他项目清单合价+规费)×(1+3.41%)

　　=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36万元。

　　工程预付款=(中标造价-暂列金额)×l0%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94万元。

　　(3)甲施工单位应要求劳务分包单位提交备案的资料有：

　　1)进场施工人员花名册;

　　2)身份证复印件;

　　3)劳动合同文本复印件;

　　4)岗位技能证书复印件。

　　(4)甲施工单位的索赔不成立。

　　【例题4·案例题节选】

　　某施工单位承包了某工程项目的施工任务，工期为10个月。业主(发包人)与施工单位(承包人)签订的合同中关于工程价款的内容有：

　　(1)建筑安装工程造价1200万元。

　　(2)工程预付款为建筑安装工程造价的20%。

　　(3)扣回预付工程款及其他款项的时间、比例为：从工程款(含预付款)支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回预付款，预付款分三个月扣回。预付款扣回比例为：开始扣回的第一个月，扣回预付款的30%，第二个月扣回预付款的40%，第三个月扣回预付款的30%。

　　(4)工程质量保修金(保留金)为工程结算价款总额的3%，最后一个月一次扣除。

　　(5)工程款支付方式为按月结算。

　　工程各月完成的建安工作量如表所示。

　　【问题】

　　(1)该工程预付款为多少?该工程的起扣点为多少?该工程的工程质量保修金为多少?

　　(2)该工程各月应拨付的工程款为多少?累计工程款为多少?

　　(3)在合同中承包人承诺，工程保修期内若发生属于保修范围内的质量问题，在承包人接到通知后的72h内到现场查看并维修。该工程竣工后在保修期内发现部分卫生问的墙面瓷砖大面积空鼓脱落，业主向承包人发出书面通知并多次催促其修理，承包人一再拖延。两周后业主委托其他施工单位修理，修理费1万元，该项费用应如何处理?

　　【参考答案】

　　(1)工程预付款为：1200×20%=240万元

　　工程预付款的起扣点为：1200×60%=720万元

　　工程质量保修金为：1200×3%=36万元

　　(2)各月应拨付的工程款：

　　1～3月：应拨付的工程款为320万元;累计工程款为320万元。

　　4月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：320+130=450万元。

　　5月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：450+130=580万元。

　　6月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：580+130=710万元。

　　7月份：大于累计工程款与预付款之和为：

　　710+150=860万元 > 起扣点720万元，因此从7月开始扣回工程款。

　　第一个月扣回预付款的30%，即240×30%=72万元。

　　本月应拨付的工程款：150-72=78万元;累计工程款：710+78=788万元。

　　8月份：本月应拨付的工程款为：130万元;

　　第二个月扣回预付款的40%，即240×40%=96万元;

　　本月应拨付的工程款：130-96=34万元;

　　累计工程款为：788+34=822万元。

　　9月份：本月应拨付的工程款为：110万元;

　　第三个月扣回预付款的30%，即240×30%=72万元;

　　本月应拨付的工程款：110-72=38万元;

　　累计工程款为：822+38=860万元。

　　10月份应扣除工程价款总额的3%作为工程质量保修金，工程质量保修金：36万元。

　　本月应拨付的工程款为：100-36=64万元;累计工程款为：860+64=924万元。

　　(3)1万元维修费应从承包方的工程质量保修金中扣除。

　　【例题5·案例题节选】

　　背景资料

　　某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。

　　B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元，模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。

　　B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。

　　A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如:原图纸设计室外回填土为2：8灰土,实际施工时变更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。

　　【问题】

　　1.除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?

　　2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?

　　3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?

　　4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?

　　5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?

　　【参考答案】

　　1.工程总承包项目管理的基本程序还有：设计准备阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

　　2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于可调单价合同。

　　措施项目费=340+22+36+86+220=704万元

　　预付款：(18060-300)×10%=17760×10%=1776万元

　　3.A工程总承包单位应承担主要义务：

　　①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料;

　　②向分包人提供具备施工条件的施工场地;

　　③组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;

　　④提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;

　　⑤随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;

　　⑥负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合;

　　⑦支付分包合同款。

　　4.(1)主体施工阶段需要劳动力：57600×8/(2×7×120)=274.3，取整275名。

　　(2)确定劳动效率通常还应考虑因素：

　　环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。

　　5.(1)A工程总承包单位的费用变更控制程序有：

　　①B施工单位收到设计变更14天内提出变更费用申请报告;

　　②监理单位收到变更费用申请报告7天内审核完毕;

　　③建设单位在收到施工单位的设计变更费用申请报告14内进行答复，未答复视为默认。

　　(2)B施工单位还需补充的索赔资料：

　　①索赔意向书;

　　②业主和工程师签发的工程变更指令;

　　③经业主或工程师认可的施工单位变更设计的施工方案;

　　④工程变更的计量记录及业主和工程师的签字确认;

　　⑤现场签证;

　　⑥工程变更的计价依据;

　　⑦施工日记及记录;

　　⑧工程照片和录像。