施工合同实施控制

　　一、施工合同跟踪

　　1. 施工合同跟踪的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

　　2. 施工合同跟踪的依据：

　　合同以及依据合同而编制的各种计划文件 — 重要依据

　　原始记录、报表、验收报告 — 次重要依据

　　现场巡视、交谈、会议、质量检查 – 其他依据

　　3. 施工合同跟踪的对象：

　　承包的任务-质量、进度、数量、成本变化

　　工程小组或分包人的工程和工作

　　业主和其委托的工程师的工作—实施条件、指令、支付情况

　　二、合同实施的偏差分析

　　(一)产生偏差的原因分析：原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行

　　(二)合同实施偏差的责任分析：

　　1)分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。

　　2)责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

　　(三)合同实施趋势分析：

　　(1)最终的工程状况

　　(2)承包商将承担什么样的后果

　　(3)最终工程经济效益(利润)水平

　　三、合同实施偏差处理

　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　组织措施：如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　经济措施：如增加投入，采取经济激励措施等;

　　施工分包管理方法

　　建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。

　　对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

　　合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。