成本分析和成本考核

　　成本考核的依据和方法

　　成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

　　一、成本考核的依据

　　成本考核依据包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

　　成本计划的三类指标：

　　1.成本计划的数量指标;

　　2.成本计划的质量指标(降低率);

　　3.成本计划的效益指标(降低额)。

　　二、成本考核的方法

　　公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

　　成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。

　　成本分析的依据、内容和步骤

　　一、成本分析的依据

　　成本分析的主要依据包括：项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

　　二、成本分析的内容

　　(1)时间节点成本分析。

　　(2)工作任务分解单元成本分析。

　　(3)组织单元成本分析。

　　(4)单项指标成本分析。

　　(5)综合项目成本分析。

　　三、成本分析的步骤

　　(1)选择成本分析方法。

　　(2)收集成本信息。

　　(3)进行成本数据处理。

　　(4)分析成本形成原因。

　　(5)确定成本结果。